设计与施工方案经济评价.pptVIP

2．评价的一般程序 （1）明确方案分析的任务和范围，即明确方案是群体工程的施工方案、单位工程的施工方案，还是工种工程的施工方案，同时收集有关资料。 （2）拟定两个以上可行的备选方案。若评价新工艺、新技术方案时应以传统方案作为对比依据。 （3）确定反映方案特征的技术经济指标体系。 （4）计算各项技术经济指标。 （5）方案的分析、评价与选择。 （二）施工方案技术经济评价的指标体系 1．施工方案的技术性指标：主要反映方案的技术特征或适用条件，技术性指标可用各种技术性参数表示。如现浇混凝土工程总量、安装构件总量、构件最大尺寸、构件最大质量、最大安装高度、模板型号数、各种型号楼板的尺寸、模板单位经济性指标量等。 2．总工期指标：总工期是破土动工到竣工验收后交付使用的全部日历天数。它关系到工程项目建设投资效益能否及早发挥，资金是节约还是浪费。施工单位造成工期延长，按合同规定将受到延误工期罚款。 3．单方用工指标：单方用工指标即总用工数（工日）除以建筑面积（即：工日／m2）。它是反映施工过程中活劳动消耗量的指标。 4．主要材料和能源消耗的节约指标：一般在编制施工方案时，都应根据技术组织措施计划中的节约措施计算主要材料和能源的节约数量，以反映物化劳动的节约水平。 通常主要材料包括钢材（施工用钢和建筑用钢）、木材（施工用木材和建筑用木材）、水泥、砖等。 5．主要施工机械台班指标：此即按每平方米建筑面积计算的耗用台班数量。它是用来反映机械使用水平的。 6．降低成本指标：这是综合反映工程项目或分部工程采用不同施工方案而产生的经济效果的重要指标，一般用降低成本额和降低成本率来表示。 7．安全生产指标：应将安全事故发生率降到最低，以保证人身安全和国家财产免遭损失。 8．文明施工指标：噪声、振动、建筑垃圾、卫生环境，都体现施工方案的文明程度同时也体现项目负责人的组织管理水平。 （三）施工方案的评价的应用实例 例3.6.1 某建筑工程拟采用两种施工组织方案，一种是用常规办法安排施工，一种是用统筹法组织施工并进行了优化，各项指标如表所示，试比较哪个方案较优？ 解：将表所列的几个主要指标进行一一对比，可见用统筹法安排施工，缩短了工期，降低了单方用工，降低了成本，各项指标均取得较好效果，因此应采用统筹法组织施工的方案。 两种施工组织方案主要指标数据表 指 标 名 称 单 位 每一方案（常规） 第二方案（统筹） 比 较 工 期 天 175 155 －20 单方用工 工日/ m2 3.2 2.9 －0.3 主要材 料节约 钢 材 kg 2350 2350 0 木 材 m2 8 8 0 水 泥 kg 47504 47504 0 大型吊装机械单方台班数 台班/m2 0.015 0.012 －0.003 降低成本额 元 58500 76000 +17500 降低成本率 ％ 6.87 8.92 +2.058 1. 决策树的画法 七、决策树法 2. 损益值计算和决策准则 （1）损益期望值的计算： （2）决策准则： 3. 应用例题 七、决策树法 例4.2.5 某建筑企业拟投标A或B工程，鉴于自身力量，只能选择一个工程投标。无论投标哪个工程，均可采用两种策略，根据以往的资料，投高标的中标机会为0.25，投低标的中标机会为0.5。中标后对应的损益情况如表4-14所示。若其投标未中标，则经济损失为50万元。试进行决策。 表4-14 各方案损益值 投标方案 效果估计 发生的概率 相应的损益值（万元） 投A工程 高标 乐观 0.3 5000 一般 0.5 1000 悲观 0.2 -1000 投A工程 低标 乐观 0.2 4000 一般 0.6 500 悲观 0.2 -2500 投B工程 高标 乐观 0.3 7000 一般 0.5 4000 悲观 0.2 -2000 投B工程 低标 乐观 0.3 5000 一般 0.6 2000 悲观 0.1 -3000 案例分析 解： （1）绘出决策树。 案例分析 （2）计算（从右向左，按节点计算） （3）决策：从图中看出应投B工程，使用低标策略。 节点 计算过程 期望损益值 9 5000×0.3+1000×0.5-1000×0.2 1800 10 4000×0.2+500×0.6-2500×0.2 600 11 7000×0.3+4000×0.5-2000×0.2 3700 12 5000×0.3+4000×0.6-3000×0.1 3600 5 1800×0.25-50×0.75 412.5 6 600×0.5-50×0.5 275 7 3700×0.25-50×0.75 887.5 8 3600×0.5-50×0.5 1775 案例分析 表4-16 各方案损益情况表（单位：万元/年） 例4.2.6