一心为公努力提高执行力教案.pptVIP

一心为公 努力提高执行力 参加四川大学人力资源管理研修班学习心得?2014年12月24日 Page ? * ?卓越领导力与执行力? ?情绪管理与压力释放? 《囯学与修养? ?政府绩效评估理论与实践? ?中国宏观经济? ?公共服务供给的创新模式? 主要学习课程 Page ? * 一、理解执行力一大命题 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于机关来说，则是大家围绕共同目标把长期战略步步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。 所谓“执行力”，简单地说就是，“执行并完成任务的能力”。 有学者指出：完成一项工作，20%靠决策，80%靠执行。 Page ? * “作为党的干部，就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心为公、事事出于公心，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。作风问题都与公私问题有联系，都与公款、公权有关系。公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用。领导干部必须时刻清楚这一点，做到公私分明、克己奉公、严格自律”。 Page ? * 二、突出执行力两大重点 执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，主要包括服从力、沟通力、计划力、控制力、行动力。 Page ? * 一是服从力 有一位很有名的篮球教练，每当见到他的学徒，便想尽办法劝他们把自己的头发剪短。对于他的这种做法，学徒们有些迷惑不解，但由于教练平时比较严肃，所以没有人敢问他，只是默默地服从。后来，学徒一个个都成才了，教练对学徒们说出了他的理由：“让你们这样做的原因并不是你们头发的长短，而是想看一下你们是否服从我。” 杰克逊 （至今已经获得13次NBA总冠军） Page ? * 所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。 此时，挺身而出的一名年轻中尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。 罗文以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务 Page ? * 二是行动力 一位哲学家与一位渔夫同坐一条船渡河。 哲学家：“渔夫，你懂不懂哲学？” 渔 夫：“不懂。” 哲学家：“那太可惜了，你失去了一半的生命。” 哲学家：“那你懂不懂数学？” 渔 夫：“不懂。” 哲学家：“那你又失去了三分之一的生命。” 突然一个浪头打过来，哲学家与渔夫都掉到了河里． 渔 夫：”你懂不懂游泳？” 哲学家：“不懂” 渔 夫：“那你就更可惜了，因为你马上就要失去整个生命。” Page ? * 三、突破执行力三大障碍 这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ 一是态度问题 如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。 Page ? * 二是能力问题 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。 Page ? * 三是品德问题 纪检监察机关不是保险箱，纪检监察干部不是生活在真空中，社会上存在的普遍性问题，我们队伍中也都会有。 Page ? * 四、提高执行力四大方法 岗位职责激发执行力； 1 学习思考提高执行力； 2 真抓实干体现执行力； 3 监督奖惩检验执行力。 4 汇报完毕，谢谢！ * *