战略管理2分析.ppt

八、海外购并策略 1、人生地不熟，如果购并一个本身不太熟悉的企业，困难重重 2、高科技在科技人员脑中，购买很容易，但如何留住科技人员却不是件容易的事 3、原来的业主可以拿了钱到别的地方再开同样的公司 4、国内厂商规模小，规模大的国外厂商买不起，规模小的用处有限 第十四章 全球策略 一、国际化趋势的原因 二、国际化过程中的阻碍 三、国际化策略 四、全球策略及多国策略的区别 五、在国际化过程中，除了国际化策略外还要考虑的问题 一、国际化趋势的原因 1、从需求面来看：全世界各地方偏好逐渐统一、 各国家贸易壁垒逐渐消除 2、从供应面来看：由于运输价格的降低使得市场范围逐渐扩大 3、科技的扩散：先进国家的科技，逐渐扩散到发展中国家，造成了国际化的重要 4、国际财务金融的兴盛：浮动汇率使国际化减少汇率风险，而且由于国际资金的取得与使用越来越简易，使得国际化财务问题没有以前严重 5、国际竞争者的兴起 6、国内市场达到饱和状态 7、为了获得自然资源 二、国际化过程中的阻碍 地主国家 政治不稳定 外汇控制 三、国际化策略 1、出口 2、直接投资 3、授权制造、独家或多重 4、合资生产 四、全球策略及多国策略的区别 1、在市场的参与程度上，全球策略在各个主要市场都有重要地位，而多国策略不一定需要进入每一个重要市场 2、在产品设计上，多国策略，产品就为各个国家的需求而设计，而全球策略生产近乎标准产品行销全球 3、对附加价值的贡献上 4、对于行销的方法上 5、在竞争方面 五、在国际化过程中，除了国际化策略外还要考虑的问题 与当地政府的关系 组织结构问题 第十五章 策略性的管理信息系统 1、管理信息系统的发展史 2、厂商的主要产品和服务与工厂技术相结合创造竞争优势 (1)电脑订位系统 (2)上、下游电脑连线 3、策略性管理信息系统要注意的问题 (1)管理信息系统发展成本高昂 (2)电脑进步迅速，系统很快会落伍 (3)电脑信息系统并没办法获得专利权，创意出来之后很容易被别的公司模仿 4、电脑信息系统的首动利益 第十六章 技术策略 一、技术创新的经济观 二、策略规划与技术创新 三、研究发展管理 一、技术创新的经济观 1、研究发展(RD)的基本型态 2、市场结构与技术创新，一般而言大厂商善于技术创新 (1)分担风险 (2)潜在利益大 (3)RD有其经济规模 (4)大企业利润高，可以负担研发成本 (5)大厂商有大规模生产设备，大规模行销通路，比较容易进行批量生产 (6)大企业比较愿意从事价格竞争，因此愿意投资RD 3、制程创新及产品创新 (1) 产品创新要成功一定要比目前产品的功能要佳，因此价格也高 (2)制程创新主要在于降低生产成本 4、创新产生的型态 5、创新的扩散过程 二、策略规划与技术创新 1、技术创新与公司策略 2、竞争策略与技术创新 1、技术创新与公司策略 公司策略主要在选择多角化方向和产业组合。公司的策略最主要的考虑为不同企业中的综效，为了要技术创新的综效，公司策略着重于企业的关联性，关联性可以是行销市场上的关联，也可以是科技技术上的关联。 2、竞争策略与技术创新 竞争策略决定技术创新的方向： (1)确定策略性技术范畴(STA) 产品功能、使用成本、购置成本核算、信赖度、服务容易度、相容性、容易用程度 (2)界定独特技术能力(DTC) (3)技术策略的构面 技术领先的程度、竞争的时机、技术来源 三、研究发展管理 1、决定创新成功因素 (1)关键在于使用者的需要 (2)沟通渠道 (3)产品负责人是决定创新能否成功的因素 2、激励制度