信息网络系统工程监理4绪论.ppt

信息网络系统监理工作方法总结 项目监理实施—— 成本控制 项目监理实施—— 成本控制 工程总分包模式的监理模式 “三控、两管、一协调” 1.质量控制的因素与原则 影响工程质量的因素 工程项目的实体质量：工序、分项工程、单项工程、总体工程质量。 功能和使用价值：适用性、可靠性、安全性、经济性 工作的技术质量、管理质量 质量目标控制原则 以验收标准等为依据，督促承建单位全面实现承建合同约定的质量目标 以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制 监督承建单位的质量保证体系落实到位 坚持以工序为单位实施质量管理，本工序质量：集成、开发及实施中的质量不到位不得进入下一工序 质量控制的措施与技术 质量控制主要监理措施 现场督导： 巡视、抽查、专项检查和定期检查等 测试： 单元测试、集成测试、系统测试、网络测试、验收测试等 质量技术签认 行使质量监督权和否决权 组织现场协调会 质量控制技术 质量保证体系、专家会审机制、质量控制点 测试的全过程监控、网络模拟技术、综合布线系统测试技术 网络测量技术、应用系统压力测试技术 2.进度控制进度控制的原则与方法 进度目标控制的原则 合同所约定的工期 在确保质量和安全的原则下，控制工程进度 采用动态控制法，对工程进度进行主动控制 进度目标控制的主要方法 全过程控制 充分掌握第一手数据，采用实际值与基准值比较进行工程进度检查和评价 行政方法 经济杠杆方法 利用管理技术的方法：规划、控制和协调能力 进度控制的内容 进度控制内容 事前控制：施工进度计划（一经批准，视为合同一部分） 事中控制：监督进度计划执行情况 事后控制： 签发工程进度款支付凭证 工程延误的处理 向建设单位提供进度报告 进度控制的重点 审核承建单位的进度计划和甘特图是否合理？ 审核承建单位的组织和人员安排是否符合进度计划的要求？ 了解每一种设备的到货期是否会影响工程进度? 承建单位的工程实施方案有无变更管理措施? 如果是智能建筑监理项目,需要考虑与土建工程进度的统一协调? 3.投资控制 投资控制的依据 工程建设合同、变更协议和有关法律文件 工程详细设计方案等 市场价格信息 阶段作业质量报验认可单 投资控制范围 工程投资概预算的监控 工程计量与工程付款控制 工程结算的审核 4.合同管理 合同管理原则 事前预控、实时纠偏、充分协商、公正处理 工作任务 工程变更管理 工程暂停及复工管理 工程延期管理 处理索赔 调解合同争议 违约管理 5.信息管理 信息管理目的 信息收集渠道畅通 信息资源共享 信息管理手段 根据监理制度统一信息管理要求 统一文档标识 信息及时录入计算机 强调工程各阶段信息的及时性和完整性 6.知识产权保护 根据北京市地方标准DB11/T 160－2002《信息系统监理规范》中的要求，在项目监理的整个过程中，必须对业主和承建单位有关技术方案、软件文档、源代码及有关技术秘密等涉及知识产权的内容进行检查、监督和保护。具体监理措施有： 保护业主的知识产权权益。监理会根据信息系统工程建设项目的性质审查承建单位的资质，要求承建单位遵守知识产权保护的相关法律法规，确保在项目实施过程中采取正版软件，坚决不使用盗版软件。 项目文档的知识产权保护控制。监理协助业主在承建合同中明确知识产权及其相关资源如何所有或共享，建立严格的项目资料管理制度，从制度上保护项目各方的知识产权。 外购软件的知识产权保护控制。监理要在外购软件订单之前，对采购软件的用户数、许可证书数和软件升级年限做好事前检查，维护项目各方的权利。与此同时，监理单要检查非自主产权软件的使用权合法文件和证明。 待开发软件的知识产权保护控制。监理要及时提醒业主在承建合同中明确规定知识产权归属，避免产生不必要的知识产权纠纷。 7.安全管理 总体目标: 物理安全 网络安全 数据安全 信息内容安全 信息基础设备安全 公共信息安全 安全管理体系 技术体系 组织机构体系 管理体系 协调工作 协调工作主要形式 监理例会 对上次会议遗留问题的解决并检查其结果 施工情况 进度预测 技术问题 协调违约索赔事项 专题性监理会议 及时签发会议纪要到各方手中 协调工作的重点（1） 在与各承建单位签订合同时应明确在设计、实施和验收 阶段各承建单位需要承担的工程协调方面的责任和具体工 作，对于因承建单位协调不力原因导致工程延期或损失时 应追究相应责任。 在项目实施前由业主、各承建单位和监理公司共同成立 项目协调小组， 预先定义在功能需求分析和设计、项目 实施、调试和验收阶段的功能职责划分和界面，进一步明 确和细化不同项目实施阶段各方在组织协调方面需要采取 的措施。在功能需求分析说明、实施方案、工程进度计 划、初验和终验方案中应明确与其它承建单位负责系统的 接口