职业经理人培训(一)分析.pptxVIP

职业经理人培训（一）;第一讲;1.1 什么是职业经理人;;;;1.2 职业经理能力构成;三大模块;第二讲 角色认知;成立一个企业;2.1 作为下属的职业经理;代表公司1;代表公司2;体现经营者的意志;从经营者的角度考虑问题1;从经营者的角度考虑问题2;实现个体价值;2.2 作为同事的职业经理;同事是我的内部客户;;内部客户满意;内部供应链（内容）;内部供应链的特征;内部供应链【事例】;内部客户满意;如何使内部客户满意的事例1;如何使内部客户满意的事例2;如何使内部客户满意的事例;误区1;误区2;如何让“内部客户”满意;让用户订货;让用户订货;让用户订货;让用户订货;从内部客户处发现商机;从内部客户处发现商机;让内部客户满意要做到的两个方面;;内部客户是否满意的两种评估方式;内部客户是否满意的两种评估方式;;2.3 作为上司的职业经理;;一 管理者;职业经理管理的对象;职业经理的四大职能;;;;;二 领导者;;三 教练;;四 游戏规则的制定者和维护者;;五 绩效伙伴;绩效伙伴的涵义;常见误区1—业务员;;;常见误区2—领主;;常见误区3—官僚思想;;实现上司角色的要领;做管理者该做的事情;正确处理业务与管理的关系;处理好管理者和领导者的关系;