西门子采购概述.pptVIP

西门子之道 西门子简介 采购 西门子的采购模式 分散采购 分散采购适用于价值低小批量的单一物品 特点： 1.过程短，操作方便灵活，资金投入少，弥补了集中采购的不足之处； 2.对利润中心直接负责； 3.对于内部客户有更强的顾客导向； 4.需要较少的官僚采购程序和内部协调； 5.直接与供应商沟通。 不足： 1.分散的采购能力和市场调研，缺乏规模经济和对供应商统一的态度； 2.在采购和物料方面的专业技能的局限性； 3.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件 。 在过去很长一段时间里，西门子通讯、能源、交通、医疗、照明、自动化与控制等各个产业部门根据各自的需求独立采购。随着西门子公司的逐渐扩大和发展，采购部门发现不少的元部件需求是重叠的。 因此，精明的西门子人很快就看到了沉淀在这里的“采购成本”。西门子设立了一个采购委员会，协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子可以用一个声音同供应商进行沟通。大订单在手，就可以吸引全球供应商进行角逐，西门子在谈判桌上的声音就可以响很多。 即西门子完成了从分散到集中的发展趋势…… 集中采购 集中采购即中心化采购。基于供应链的集中式采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理，通过加强供应商合作，提高采购对企业战略的支持力度，实现供应链总成本最低化和效率最大化。该模式通过企业内、外部采购整合，将战略采购