任职资格与胜任素质模型构建及应用高级班.docVIP

任职资格与胜任力素质模型的构建及应用研修班 ------2012开年巨献（高端人力资源课程） 【会务组织】华晟培训 【课程对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。 【培训时间】 2012年4月19-22日上海 5月24-27日深圳 【课程费用】现价：5800元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 【温馨提示】可以单独报任意一个模块，费用为：3200元/人。其中前两天讲授：《任职资格的构建及应用》；后两天讲授：《胜任力素质模型的构建及应用》。 【课程目标】 1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法 4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成 5、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义 6、现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力 7、基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。 8、提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。 【授课方式】 在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例 ? 素质与人力资源管理系统的关系 ? 素质投资的回报和对组织的价值 ? 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介绍 ? 素质概念的诞生 ? 素质的发展与演进 ? 素质的分类和构成 ? 练习：素质识别 ? 素质的构成与要素 ? 素质模型的内涵与应用 ? 素质模型的种类与构成 ? 案例：优秀企业素质模型实践：万科 三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程 ? 素质模型构建的不同方法和特点 ? 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤 ? BEI行为事件访谈法概述 ? 不同数据收集方法的优劣比较 ? BEI行为事件访谈法的实施流程 ? 解码技术与数据处理 ? 练习： 素质行为匹配 有效数据和无效数据 ? 案例分享：某商业银行素质模型构建实操 四 业界其它常用的素质模型构建方法 ? 运用专家团法素质建模的概述 ? 运用专家团法素质建模的流程 ? 比对法素质建模的概述 ? 比对法素质建模的流程 ? 各种素质建模方法的优劣比较 第二部分 素质建设与应用 一 基于素质的人才甄选和测评 ? 建立基于素质的人才甄选系统 ? 素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等） ? 各类测评方法的信度与效度 ? 人岗匹配度评估方法 ? 案例：华为公司基于素质的人才甄选体系 二 基于素质的绩效管理 ? 组织绩效管理全景 ? 基于绩效和基于素质的评估方法比较 ? 建立基于素质的绩效管理系统 ? 练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例 三 基于素质的人才发展与职业通道设计 ? 基于素质的培训与发展 ? 素质发展技术相关概念 ? 构建素质为基础的培训项目的路径 ? 课程体系开发及设计 ? 案例：某公司基于素质的培训体系构建 四 基于素质的人才梯队建设与人才管理 ? 人才管理与素质建设理念和趋势 ? 基于素质的人才梯队与人才管理设计 ? 案例：华润公司人才管理成功经验分享 江源老师 ? 原华为集团全球人力资源专家 ? 最具实战型的胜任素质模型专家 ? 美世咨询华南区咨询总监 ? 合益集团（Hay Group）高级项目经理 ? 加拿大蒙特利尔大学MBA ? 加拿大培训与发展协会会员（CSTD） ? 美国国际集团（AIG）销售经理 工作经历： 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。 多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了