做最好班组长分析.pptVIP

做最好班组长 培训主要目的 明确班组长在班组中的地位与职责，加强班组长自身的素质提升，技能水平、组织能力、沟通能力，学会多方面的管理方法，营造一支技术过硬的班组队伍，为我矿的发展奠定基础。 重点培训内容 一、班组长的基本要求 二、班组长的重要作用 三、班组长主要管理内容 四、如何做最好班组长 一、班组长基本要求 班组长必须具备五大素质： ① 思想政治素质 ② 技术业务素质 ③ 管理素质 ④ 文化素质 ⑤ 身体素质 班组长应具备的六大能力 ① 实际操作能力和解决问题的能力 ② 管理指挥的能力 ③ 察言观色，知人善任的能力 ④ 沟通班组内外关系的能力 ⑤ 分析、判断，适应多变的能力 ⑥ 创新能力 班组长应有五种意识 ① 创先意识 ② 民主意识 ③ 创新意识 ④ 以人为本的管理意识 ⑤ 人品意识 班组长掌握解决问题的五大步骤 ① 了解情况 ② 分析问题 ③ 征求意见 ④ 提出建议 ⑤ 达成共识 二、班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 班组长从员工到管理员工的管理岗位。 班组长：意味着机会与责任。 对 上：带领全班按时完成任务。 对 下：管理自己的班组，培养优秀员工。 同 级：在工作中做好协调。 汇 报：深入主题，简明扼要。 传 达：不走样。 布 置：要具体。 三、班组长组要管理内容 班组长通过碰头会、开工前、班中、班末展开具体工作。 ★碰头会— 1、把领导分配的工作认真传达以及作业时用到的工具、设备、配备完好。 2、传达本班的安全隐患。 3、分配工作落实到个人。 4、了解员工的精神状态。 ★开工前— 1、检查下井人员的工作状态是否良好。 2、工具佩戴是否齐全完好。 3、证件是否齐全。 4、分配工作落实到个人。 ★班中工作— 1.监督本班员工的工作进度及质量标准化情况。 2.处理现场遇到的棘手问题，处理不了的要及时进行回报并提出处理意见。 3.确保班组按照操作规程作业，严格治理违章操作。 ★班末工作 1.首先对本班工作进行仔细检验。 2.对班中出现或存在的问题进行分析改进。 3.对本班出现的安全隐患，重点提出，加强员工的安全教育。 四、如何做最好班组长 班组长的使命 1）提高作业质量 2）提高作业效率 3）降低作业成本 4）防止工伤和设备故障 班组长必备的5项能力 最好班组长的基本素质 相当的操作水平 工作检验和控制能力 高效沟通能力 目标与任务管理 目标与任务管理 努力形成好的班风：氛围管理 谢谢大家 * * 带出最好班组 培训人：刘胜林 班组长影响着决策的实施，决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业最终目标的实现 班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长即应是技术骨干，又是业务上的多面手。 一定的文化基础 对企业和岗位的认知能力 相当的操作水平 工作检验和控制进度的能力 计划和协调能力 沟通能力 年龄体力和健康 忠于企业、公正、诚实和关心下属 团队精神 没有一定的技能难识“奸计” 有助于消除窝工和控制工作进度 协调提高生产效率 自身是操作者的一员 以才服人胜过以权服人! 对本班组的生产过程检验规程和方法的掌握。 基本工作的操作流程和实际控制能力。 按照企业规章制度文件执行。 较高的技术知识和业务能力 与上级和相关部门的沟通 与员工的沟通 对上级制度标准的理解和传达 及时、准确反映各种问题 沟通障碍体验：清楚无误的表达很重要 ? 方向管理：总目标、分目标、上级目标、下级目标要相关一致 ? 实施计划：实施细节（方法、途径）的科学规划是完成目标的关键 ? 以人为本：体现尊重、公平、激励、团队的原则 ? 沟通管理：沟通过程＝达成共识的程度的过程 ? 目标制定：针对个人而非团队，书面约定 制定计划 辅导实施 敦促改进 考核评价 不断沟通 树立一个榜样 建立一个制度 营造一个氛围 给组员一个机会