专题1理解企业战略管理分析.pptVIP

２.公司战略 5.从职能战略、竞争战略、公司战略到网络战略的传导机制 （3）职能战略的实质或目的 创造竞争优势 营销战略 生产与运作战略 财务战略 人力资源战略 4.职能战略 专题一：理解企业战略管理 从战略的高度把握： 企业如何成功的思维逻辑 专题一：理解企业战略管理 成本竞争优势 差异化竞争优势 职能战略 生产运作战略 财务战略 RD战略 营销战略 人力资源战略 总成本领先 标歧立异 目标集聚 竞争战略 业务单位利润/盈利 公司战略 网络战略 竞争优势 整合效应 企业成功 企业成功的战略逻辑 专题一：理解企业战略管理 本专题内容就此结束，谢谢 专题一：理解企业战略管理 三、战略管理定义 企业何时需要进行战略管理！ 战略管理的含义是什么？ 专题一：理解企业战略管理 企业何时迫切需要进行战略管理？ 专题一：理解企业战略管理 发展到公司阶段的时候！ 专题一：理解企业战略管理 物业管理 物业顾问管理、酒店管理 物业委托管理、 商务公寓管理 资产管理顾问 高端物业服务管理 发展顾问 土地评估 市场研究 投资分析 运营策略 产品策划 建筑顾问 营销代理 专项研究 市场策划 资源整合 营销推广 销售组织 客户经营 金融理财 融资担保 按揭理财 产权咨询 产权交易 房地产评估 物业拍卖 房产经纪 置业咨询 二手房买卖 房屋租赁 按揭经纪 商业专项代理 写字楼专项代理 专业 突破 系统 解决 专题一：理解企业战略管理 企业何时能够进行战略管理？ 专题一：理解企业战略管理 企业具有战略承诺的时候！ 战略管理的核心理念 如何把企业现在的日常经营行为决策与企业将来的成功与繁荣联系起来，即企业将来的成功取决于企业现在的所作所为。其中的目标管理是关键。 专题一：理解企业战略管理 战略管理关键点 阶段性：制定、实施与控制评价 战略管理 战略 制定 战略 实施 战略 控制 一个管理过程：分析式思维 跨功能部门：综合全局、平衡取舍 目的：实现组织的目标和使命 艺术与科学的结合 专题一：理解企业战略管理 四、企业战略管理层次结构与内容 2、 公司战略 3、 竞争战略 4、 职能战略 生产运作战略 公司战略 C事业部战略 A事业部战略 B事业部战略 财务战略 RD战略 营销战略 人力资源战略 网络战略 1、 网络战略 专题一：理解企业战略管理 1.网络战略 （1）定义：指企业如何整合和利用商业生态系统中其他企业资源的整体计划，如战略联盟、资源外包等。 企业 4 企业 5 企业 6 企业 1 企业 2 企业 3 网络战略 专题一：理解企业战略管理 （2）网络战略关注的核心问题： 1.网络战略 如何成为商业生态系统中的领导者：核心商业 政府部门和其他制定政策的准政府组织 风险承担者：投资者、物主、贸易协会、制定标准的机构、工会 直接供应商 核心产品与服务 销售渠道 直接顾客 顾客的顾客 供应商的供应商 分享产品、服务、过程和组织安排的竞争机构 扩展企业 商业生态系统 专题一：理解企业战略管理 （3）网络战略的理念基础 “竞合”商业理念：商业生态 核心能力与归核化 1.网络战略 　“螳螂捕蝉，黄雀在后”，这是自然界的生态系统食物链，企业之间也构成生态系统！ 专题一：理解企业战略管理 产业价值链 研发 （设计） 制造 （工艺） 原材料 销售 （渠道） 品牌 最终顾客 产业价值链分离（片断化）方向 地域方向 企业方向 （4）网络战略兴起的背景：全球价值链出现 专题一：理解企业战略管理 产业价值链 产业价值链——国家地域分离 美国 中国 美国 瑞士 研发（设计） 制造（工艺） 原材料 销售（渠道） 品牌 最终顾客 专题一：理解企业战略管理 产业价值链 产业价值链——企业分离 耐克 奥康 耐克 瑞士 研发（设计） 制造（工艺） 原材料 销售（渠道） 品牌 最终顾客 专题一：理解企业战略管理 “全球价值链”图示 20世纪70年代以来，随着经济全球化的深入推进，“国家—产业—企业”间传统的包含关系被打破，形成了：以产业价值链为竞争舞台，国家和企业为全球竞争行动者的网络组织——全球价值链（Gobal Value Chain，GVC) 国家 产业 企业 经济全球化 产 业 国家 1 国家 2 国家 3 国家 N … 企业1 企业2 企业n 专题一：理解企业战略管理 全球价值链下 “国家—产业链”新利益关系 1.“国家—产业链”关系 从国家比较优势转向世界比较优势或国家竞争优势，国家比较优势并不能成为一国从事某种产业的充分条件，产业“大区域分散小区域集聚”趋势，使得只具有比较优势的国家存在着被边缘化的危险。 专题一：理解企业战略管理 全