煤矿班组管理制度汇编材料.pptVIP

前 言 管理制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章程序、准则和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和计划、生产流程控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行为的规范和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。班组管理制度是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定；班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为重要内容，明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组规章制度主要包括民主管理制度、生产计划制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、安全生产制度、绩效考核制度和奖惩激励制度等，根据具体情况的不同而有所差异。 目录 1、掘进一队班组管理领导小组及分工 2、 2011年掘进一队班组管理目标、措施 3、班组管理评比考核制度 4、掘进一队先进班组评比办法 5、掘进队安全生产责任制 6、掘进队岗位职责范围 7、工程质量及文明生产检查验收制度 8、文明生产制度 9、劳动纪律和假期管理考核制度 10、设备维修保养制度 11、安全教育和思想政治工作制度 12、事故分析处理制度 13、隐患排查制度 14、掘进一队技术创新、劳动竞赛等活动奖惩措施 目录 15、掘进一队考勤制度 16、掘进一队2011年经营指标分解及考核办法 17、掘进一队安全质量标准化分工及文明生产暂行管理办法 18、掘进一队安全质量标准化考核标准补充办法 19、掘进一队绩效工资安全切块考核实施办法 20、掘进一队2011年材料成本精细化管理考核办法 21、掘进一队2011年绩效工资考核实施细责 22、掘进一队个人安全账户考核管理办法实施细则 23、掘进一队党员联保管理考核办法 24、掘进一队各岗位工种“手指口述”现场落实管理考核办法 25、掘进一队跟班队长考核管理制度 26、掘进一队安全联保管理考核办法 27、掘进一队井上、下班前会制度 28、掘进一队优秀员工评选办法 附件一 白国周“班组安全管理九法”解析 掘进一队班组管理领导小组及具体分工 班组管理领导小组： 组 长：甄宗敬 李民海 成 员：刘田田 张传领 朱思志 龚宝平 季 伟 李庆华 龙 颖 领导小组的主要任务： 组长负责全面工作，为安全生产的第一责任者，组织编制队各项管理制度，认真组织落实矿下达的各项指标； 小组成员具体分工： 刘田田为主管技术员，全面负责技术工作，主要包括规程、措施编制，联系测量放线、收尺，职工培训工作，分管安全质量标准化工作，非标准件的出图加工和队长、书记交办的其他工作等； 张传领 、朱思志、龚宝平 、季 伟为矿聘副队长，认真抓好当班的安全生产工作，是当班安全生产的第一责任者，负责安全隐患的排查与处理，负责当班安全质量标准化工作，负责现场材料管理与考核工作，同时兼职瓦检员，做好“一通三防”工作，认真填写施工验收单和材料消耗班清日结验收记录单，完成队长、书记交办的其他工作等； 李庆华为队聘副队长兼技术员，替班时要行使上述副队长职责（瓦检员除外），协助刘田田抓好队里技术工作，主抓安全质量标准化工作，负责标准的学习培训和现场落实监督，完成队长、书记交办的其他工作等； 龙 颖为技术员，协助刘田田抓好队里技术工作，主抓材料管理，协助队长做好材料的领用和旧料的回收统计工作，协助副队长做好现场材料的管理和材料消耗班清日结验收记录工作，抓好安全隐患旬排查工作，协助队长抓好安全隐患闭环管理工作，完成队长、书记交办的其他工作等； 2011年掘进一队班组管理目标、措施 为了更好的发挥班组管理的作用，特制定以下目标： 一、管理目标 对班组成员工作行为进行规范和约束，明确规定班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类活动运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。以一流岩巷掘进队的管理目标为标准，全面贯彻落实公司本年度的管理目标。加强生产管理的到位性、规范性、扎实性。实现长期稳定的管理局面，真正做到同类可比，同行领先。 二、措施 一是加强班组基础管理工作，体现“合理、实用、简洁”的特点。二是加强班组专业管理，做到职责分工清晰，各类技术指标符合要求，完善安全管理规章制度和安全生产责任制，健全安全监督检查工作机制。三是加强班组标准化管理，实现三大规程与