技术管理讲稿材料.ppt

技术管理 王启宇 1 技术管理概述 1.1 技术管理的概念 技术管理是指对企业的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行管理的总称。 技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理强调的是管理，即“指挥和控制组织的协调的活动”，运用管理的职能（策划、组织、指挥、控制、协调）去促进技术工作的开展，而不是指技术本身。 技术管理的对象是“各项技术活动过程”和“技术工作的各种要素”。对于施工企业来说，前者主要指施工过程中的技术管理（施工前的技术准备，施工过程中的技术管理，施工后竣工资料的编制和技术总结）与技术开发工作两部分，也是技术管理的基本工作；后者指技术管理的基础工作，包括技术责任制、技术管理制度、技术标准、技术规程、技术情报、技术文件、资料、技术档案、技术装备、技术培训、技术人才管理等。 施工活动是在一定的技术要求和技术标准的控制下进行的，加强和完善技术管理，就能发挥出技术对施工的促进作用，使施工顺利进行，并不断提高企业的技术水平。 本课仅讲述技术管理的前两部分。 1.2 技术管理的主要内容 （1）实行技术责任制，制定技术管理制度，强化技术文件、档案管理等基础性工作。 （2）施工工艺管理。执行技术标准与技术规程，编制施工技术文件，进行技术核定，技术检查与验收，技术处理等施工过程中的管理工作。 ⑶开展技术培训，技术革新，技术改造，科学试验，合理化建议等技术开发管理工作。 ⑷技术经济分析与评价。 2 技术管理体系和技术责任制 2.1 技术管理体制 技术管理体制从属于（或服务于）企业管理的体制。公司建立以总工程师为首的企业技术管理工作系统。公司体制改革前，实行公司、分公司、项目（以及工程队）三级技术管理体制。公司体制改革后，实行扁平化管理，技术管理体制向公司直接管理项目方向转化。 2.2 技术责任制 责任制是适应现代化大生产需要而建立的一种严格的科学管理制度。技术责任制是企业技术管理的核心工作之一。 建立技术责任制，必须正确划分各级技术管理权限，明确各级技术领导的职责。使各级技术人员认真履行自己的职责，在自己的权限范围内把工作做好，完成技术管理和施工任务，提高技术管理水平。 对于施工企业来说，技术责任制就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围。施工企业的技术责任制，由技术领导责任制、技术管理机构责任制、各级技术人员岗位责任制、工人技术责任制四部分组成。 ⑴技术领导责任制包括两级总工程师、工程队技术负责人（技术队长）或项目技术（技术管理部门）负责人的责任制。 ⑵技术管理机构责任制包括公司、项目技术管理机构（部门）的责任制。 ⑶各级技术人员岗位责任制和工人技术责任制是各级技术人员责任制和工人岗位责任制的组成部分。 技术责任制由企业自行建立和实施。 3 公司主要技术管理标准 公司近年发布和修订了技术标准约16项，旨在规范公司技术管理工作。与施工技术管理密切相关的主要技术管理标准有： Q/CNPC－YGS G 326.01－2006 科技进步管理标准 Q/CNPC－YGS G 326.02－2006 科技进步奖励管理实施细则 Q/CNPC－YGS G 326.03－2006 编制施工组织设计的基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.04－2006 施工技术措施编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.05－2006 工程交工技术文件编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.10－2006 工法编制基本规定 Q/CNPC－YGS G 326.15－2006 焊接及热处理施工技术管理规定 Q/CNPC－YGS G 326.12－2006 大型设备吊装管理标准 Q/CNPC－YGS G 326.13－2009 焊接工艺评定管理标准 Q/CNPC—YGS G 326.16—2009 工程技术文件编写格式规定 4 施工技术管理 4.1 施工前的技术管理 指施工前的技术准备工作，包括： ⑴建立项目技术管理体系，执行企业技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定并报企业总工程师审批。 ⑵熟悉施工图纸，进行施工图内部审查，汇总存在问题。参加建设单位组织的施工图会审，提出会审和设计变更意见。 ⑶编制或熟悉施工组织设计，编制质量计划，编制施工技术措施或施工方案。 ⑷组织施工前的各项技术调研、试验（包括必须的焊接工艺评定）和技术检验。 ⑸其它准备工作，如施工标准、规范及施工记录表格的准备等。