练就高效执行力材料.pptx

练就高效执行力;何江 老师 电话 邮箱：hyjd@? QQ;;游戏： 1、2分钟完成团队组建 2、3分钟完成项目名称 3、5分钟完成执行思路;认识执行力;能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不休止的力量 ---吉恩·海顿 ;故事：出生贫穷，读书甚少，17岁打工推销缝纫机和乐器。开肉铺被合伙人卷款而逃致破产。飞来横祸，因公司经营面临牢狱之灾；生性多疑的老板又将他扫地出门。离开时他发誓要创办一个企业，比这儿还大。 40岁的他来到纽约，开始生产制表机、计时钟等，在其不懈努力下，几乎所有的保险公司和铁路公司都成了他的客户，连政府也向他的公司发来订单，他被誉为“世界上最伟大的推销员”。 ---- IBM创始人 沃森;培养自己的执行力;故事：从前，有一只猫，非常能抓老鼠，老鼠们对他恨之入骨，必欲除之而后快。于是，老鼠们召开研讨会共商杀猫大计。讨论十分热烈，老鼠们广开言路，纷纷献计献策：有建议加紧研制毒猫强，有谏言以群鼠齐博之，有献计用美女鼠让他风流做鬼。。。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。俗话说，惹不起咱还躲不起？咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以闻声躲起来。”群鼠先是齐声叫好，转而又愁起来？如此妙法该怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书、奖励口粮、赠送美女等等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。;培养下属的执行力;故事：豪斯是美国第28届总统伍德罗?威尔逊的助理，威尔逊是个不太善于接受别人意见的总统。一次豪斯给威尔逊提一个很好的建议时，威尔逊却不耐烦说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。” 但 几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊总统把他数天前的建议作为自己的见解公布于众了!威尔逊顿时醒悟了。 ????? ??威尔逊总统执政期间，豪??谨记这个教训。每次总是将自己好的建议当成是威尔逊的想法；威尔逊也更加喜欢他、信赖他、倚重他。人们称豪斯为“移山倒海”的大师。 ??? 豪斯在晚年总结与威尔逊沟通交流的经验时，深有体会地说：“从根本上说，我不愿意称那些方案是我提出来的建议。这不是为了讨威尔逊总统的喜欢，不是为了照顾他的情绪。我的建议充其量是一粒树种，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光。公平地说，只有威尔逊总统才有这些条件，才能将树种变成参天大树。我只不过把种子移植到了威尔逊总统的心中。”;培养上司的执行力;故事：负荆请罪;培养同事的执行力;故事：联想刚性的制度文化。联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化，主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 海尔车间规定不准随地大小便。简单就是有效的。;培养团队的执行力;共同分享、祝君成功！