监理组织重点分析.ppt

4.监理员职责： （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； （2）进行见证取样； （3）复核工程计量有关数据； （4）检查和记录工艺过程或施工工序； （5）处置发现的施工作业问题； （6）记录施工现场监理工作情况。 2.4.2项目监理组织各类人员的基本职责 2.3.3项目建设工程监理的组织形式 1.直线制监理组织 2.职能制监理组织 3.直线职能制监理组织 4.矩阵制监理组织 1.直线制监理组织 按子项目分解的直线制监理组织形式 按建设阶段分解的直线制监理组织形式 某房屋工程的直线制监理组织形式 2.职能制监理组织 3.直线职能制监理组织 4.矩阵制监理组织 [案例分析1] 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构。 [问题] 绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 [案例分析2] 某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如下图所示。 总监理工程师 一标段监理组 二标段监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 [问题] 1.上图所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 总监理工程师 投资控制部 一标段监理组 进度控制部 质量控制部 合同管理部 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 2 建设工程监理组织 2.1 组织的基本原理 2.2 建设工程项目组织管理的基本模式 2.3 项目监理组织 2.4 监理组织的人员配备及职责分工 2.5 建设工程组织协调 1.项目监理机构的人员结构，包括以下三方面的内容： 1)合理的专业结构 2)合理的技术职务、职称结构 3)年龄结构 2.4.1建设工程监理组织的人员配备 2.项目监理机构监理人员数量的确定: 1)影响项目监理机构人员数量的主要因素: ⑴工程建设强度。 工程建设强度=投资/工期 ⑵建设工程复杂程度。 例如，分成简单、一般、较复杂、复杂、很复杂五级。 ⑶监理单位的业务水平。 ⑷项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 2.项目监理机构监理人员数量的确定: 项目监理机构人员数量的确定方法可按如下步骤进行： 1)项目监理机构人员需要量定额。 2)确定工程建设强度。 3)确定工程复杂程度。 4)根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5)根据实际情况确定监理人员数量。 需要量定额×工程建设强度 1）项目监理机构人员需要量定额。 监理单位根据监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构需要量定额。 表2.1 监理人员需要量定额（每100万美元/年） 工程复杂程度 监理工程师 监理员 行政管理人员 简单 0.20 0.75 0.10 一般 0.25 1.00 0.10 较复杂 0.35 1.10 0.25 复杂 0.50 1.50 0.35 很复杂 ＞0.50 ＞1.50 ＞0.35 2）确定工程建设强度。 例如：某工程分为两个子项目，合同总价为4000万美元，其中子项目1合同价为2200万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为32个月。 则工程建设强度= =1500（万美元／年） =15（百万美元／年） 3）确定工程复杂程度。 根据本工程实际情况分别按10分制打分。 表2.2 工程复杂程度等级评定表 可见本工程子项目1和子项目2的复杂程度等级均为较复杂。 序号 工程特征 子项目1 子项目2 1 设计活动 6 5 2 工程位置 4 6 3 气候条件 5 5 4 地形条件 6 4 5 工程地质 7 8 6 施工方法 6 5 7 工程性质 6 6 8 工期要求 5 7 9 材料供应 5 5 10 分散程度 6 6 平均分值 5.6 5.7 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。