胶建集团房建一公司重点分析.ppt

二、QC小组简介 本小组成立于2006年，自小组成立以来，在多个工程项目中实施了QC活动。 QC小组概况 二、QC小组简介 三、选题理由 5.在倒置式屋面中，保温材料对防水层起到了保护作用、延缓老化、延长使用年限，同时还具有施工简便、速度快、耐久性好，可在冬期或雨期施工等优点。在青岛地区应用较为广泛。 四、现状调查 根据活动确定的主题，我小组成员对类似已交付使用的工程屋面保温节能效果进行了走访调查，共走访4个工程，针对影响顶层保温节能效果的因素进行调查，共选取270个点进行统计分析，合格点为237个，合格率为87.8%，不合格的因素情况统计见下表 四、现状调查 影响顶层保温节能效果的因素统计表 四、现状调查 五、课题目标及可行性分析 1.确定课题目标 根据以上统计分析，我们小组通过讨论研究，将课题目标确定为：通过提高屋面保温的规范化施工，提高倒置式屋面的保温节能效果，将倒置式屋面的保温节能效果不合格率控制在5%以内。 五、课题目标及可行性分析 最终，QC小组开会讨论认为：只要上级部门重视，在人力、物力、财力上给予支持，小组成员集思广益，克服困难，课题目标是可以实现的。 六、原因分析 QC小组以开会的形式，对影响屋面保温隔热效果的主要因素——屋面保温施工不规范产生的原因进行认真、仔细的分析论证，利用因果分析鱼骨图列出了在人、料、法、环等方面有可能造成屋面保温施工不规范的各种原因，从中确定了5条原因为要因。 六、原因分析 八、制定对策 针对5条要因，我小组通过讨论制定了相应的对策 八、制定对策 八、制定对策 八、制定对策 八、制定对策 八、制定对策 九、对策实施 九、对策实施 九、对策实施 实施二：针对防水层表面不平整 九、对策实施 九、对策实施 实施三：针对板状保温材料拼缝不严密 九、对策实施 九、对策实施 实施四：针对保温完成后未及时进行保护层施工 九、对策实施 九、对策实施 实施五：屋面热桥部位处理不当 九、对策实施 九、对策实施 九、对策实施 九、对策实施 九、对策实施 九、对策实施 九、对策实施 十、效果检查 1.质量效果： 通过本次QC小组活动的开展，胶州市新城大厦二号楼工程的屋面保温施工质量得到了有效地提高。在屋面保温工程完成后到工程交付使用的近一年时间里，小组成员对屋面保温质量进行了全面的跟踪检查，未发现明显质量问题。在工程交付使用后随机选取150个点对屋面的保温隔热效果进行检测，结果发现不合格点有4个，不合格率为2.7%，屋面保温节能效果良好，完全达到了活动的预期目标。 十、效果检查 2.经济效益： 按不合格率从活动前的12.2%，降低到活动后的2.7%计算，降低了因维修产生的费用，节约机械设备费用5000元，节约人工费6000元，节约材料费用10000元。 由于屋面渗漏问题较为普遍，事前同建设单位特约定奖励机制，在保修期内无渗漏现象发生，建设单位奖励项目部现金10000元。 施工措施增加费用10000元。 直接经济效益：5000+6000+10000+10000-10000=21000元 十、效果检查 3.社会效益： 1）该工程施工质量受到建设、监理、设计单位以及上级工程质量主管部门的一致好评，用户使用后也非常满意，为后期创优奠定了坚实的基础。 2）该工程在我集团公司组织的劳动竞赛活动中，获2010年度十佳工程。 3）提高了屋面的保温节能效果，有效的节约能源，为可持续性发展贡献力量。 十一、巩固提高 1.本次小组活动结束后，针对在活动中采取的有效措施编制了详细的技术总结，编成作业指导书，以利于在其他工程中继续探索和实施。 2.通过本次现场攻关活动，使我们小组成员对QC 小组活动的内涵有了更深层次的了解，我们将坚持QC 小组在施工中的活动，使施工全过程达到标准化、规范化、科学化，加强全面质量管理，提高公司的竞争力。 十一、巩固提高 活动结束后小组全体成员进行了自我评价，见下表 十一、巩固提高 根据自我评价表做出雷达图 十二、体会与下一步打算 通过这次QC 小组活动，公司的施工工艺水平得到了提高，加强了员工的质量意识，同时增强了团队精神，我们会以此为契机，不断完善自我，在建筑市场中更好的树立“胶建集团”的品牌形象。 实施一：针对工人质量意识差，操作不规范 1.项目部与劳务公司签订补充协议，明确 要求各工种必须持证上岗，确保总持证率 不得低于80%，否则按1%扣除劳务承包费。 2.工人进场后，项目质检员及时对其 进行质量意识教育，从思想上提高工人的 重视程度，并对工人定期进行质量意识教 育；加强施工过程质量检查，随时就检查 出的不合格问题以及工人违规作业及简化 施工的召开现场会，对责任人进行批评和处罚。 九、对策实施 实施效果：主要工种均持证上岗，总持证率达到8