领导力和管理能力预案.ppt

4.1 领导者人力资源管理的策略与方法 七点注意事项： 4.1.3 领导者的会议管理方法 使会议尽可能方便（时间、地点） 鼓励参与 做好会议记录（明确与会后跟进） 4.2 领导者处理人际关系的策略与方法 两个重点： 理解上级的目标和意图 主动适应上级的领导风格 4.2.1 领导者处理与上级关系的策略与方法 4.2 领导者处理人际关系的策略与方法 领导者处理与下属关系的原则： 以身作则原则 尊重人格原则 相互利益原则 沟通授权原则 民主参与原则 4.2.2 领导者处理与下级关系的策略与方法 4.2 领导者处理人际关系的策略与方法 领导者缩短与下属心理距离的策略与方法： 深入了解下属的行为动机 重视下属的尊重需要 正确对待下属的过失行为 4.2.2 领导者处理与下级关系的策略与方法 领导概述 2 领导有效性理论 3 领导策略与方法 4 目录 ONTENTS 前言 1 学会坚强 ——儿童节的感悟 * 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。 管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 管理者通过协调和监督其他人的工作来完成组织活动中的目标。 * 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。 管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定