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 相互交流，共赢共荣！ 中国SIYB培训项目 引言 李嘉诚谆谆教导他的两个儿子：“为人要声誉卓著，工作勤奋，善意待人，信守诺言，这将使你在生意上诸事顺利。” 1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。 1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。 1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。 1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。 1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。 1963年，与庄月明女士结婚。 1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。 1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。 1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。 1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。 1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。 1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。 1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。 1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。 2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。 2009年，长江实业总市值约为10,000亿港元。 2010年7月30日，竞购法国电力集团旗下部分英国电网业务。 第一步 将你作为创业者来评价 教学方法 讲述企业和创业者的含义 小组讨论企业可能失败的原因、企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件 教学内容 1.企业的定义 2.创办你的企业所要面临的挑战 分析创业能够得到的好处以及所要面临的困难。 分析导致企业失败的原因。 3.从企业创办者的角度分析个人是否具备成功创业的素质 通过填表测评的方式来分析个人创业素质，从个人情况、个人技能与知识两个方面来测评。 4.增强自己的创业能力 通过填表测评后来分析个人弱点并将其克服，转变为优势。即技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 5.评价个人的财务状况 创办企业需要足够的资金。一般情况下，一家新的小企业要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。 一、什么是企业 课堂练习：下列哪些组织是企业？ 张平是农民，一家5口人，种了三亩地的果树，收获的季节就在街上摆摊出售。 马教授和几个同事创办了一个工作室，承担一些管理咨询业务。 陈同学组织了一个志愿者协会，招募会员50人，经常去敬老院慰问孤寡老人。 周老板开了一个油漆店，在出售油漆的同时，还义务为别人送货上门。 二、创办你的企业面临的挑战 小组讨论：挂纸回答 1.创业将使你获得哪些好处? 2.自己当老板也会出现许多问题,你遇到的烦恼和困难？ 3.导致企业失败有哪些原因？ 创业的好处 更好地掌握自己的命运。 不听命于他人。 按照自己的节奏工作。 为自己和家人创造好的生活环境。 能赢得社会尊敬，有地位。 感受为社区和国家作出贡献的乐趣。 老板的烦恼和困难 创办企业中导致企业失败的原因 1、管理不善 2、缺乏技能和专门知识 3、经验不全面 4、市场营销问题 5、赊销和现金控制不当 6、某些资产过多 7、库存管理不善 8、营业地段不理想 9、不良产品太多 10、资金短绌 11、市场资讯不足 12、错误的策略 13、产品淘汰太快 14、不了解政策 15、盗窃和欺骗 16、灾害 17、高支出 李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 李明见别人养鸡有利可图，也想从事此行当。但应该：1.先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或参加