研发型员工弹性工时制在我国企业中的应用技术报告.docVIP

目 录 摘要 1 Abstract 2 引言 3 1、弹性工作制提出的背景 3 2、引入弹性工作制的目的 3 3、研发型员工弹性工时制在企业中应用的必要性和意义 3 4、研究研发型员工弹性工时制的理论和实践意义 4 一、弹性工时制 4 （一）弹性工时制的概念 4 （二）弹性工作时间 5 （三）弹性工时制的优点和存在的问题 5 （四）弹性工时制在我国企业中的发展概况 6 二、研发型员工的特点与管理 7 （一）什么是研发型员工 7 （二）研发型员工的心理行为与特点 7 （三）对研发型员工的管理方式 8 三、在研发型员工中导入弹性工时制 10 （一）对研发型员工应用弹性工时制的可能性 10 （二）研发型员工应用弹性工时制的形式 10 （三）研发型员工实行弹性工作制的内容 10 （四）研发型员工实行弹性工作制的步骤 11 四、研发型员工弹性工时制在我国企业中的发展与前景展望 12 （一）国内企业的研发型员工实行弹性工时制的不利条件 12 （二）我国企业研发型员工实行弹性工时制的对策分析 13 （三）研发型员工弹性工时制在我国企业中的未来发展前景 14 结束语 15 附 录 17 参考文献 22 谢 辞 23 摘要: 弹性工时制或称非全日制劳动合同，是一种新型的、日益普遍的用工形式，尤其这两年来颇为盛行。实行弹性工时制，从心理学角度分析，它给予了员工更多的自主权和责任感，顺应了员工的精神需求，员工的“自我管理”得到了尝试并受到尊重，也使得人力资源管理深入人心，激发了员工自主贡献的热情，从另一个侧面展示出企业高效率的工作氛围。研发型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性，这使弹性工时制的施行具有了可能。但是由于种种原因，推广范围还不够广泛，在强调“以人为本”的今天，中国企业有必要寻找合适的切入点进行突破，国外部分大企业及国内知名企业的成功经验对此有重要而深刻的启示。 关键字: 研发型员工；弹性工时制；弹性工作时间 Abstract: The flexible worktime is also called the non-full-time workcontract, is a new kind of labor form that is universal day by day, and is especially prevailed in recent years. The implementation of flexible worktime, from the psychology angle analysis, has given the staff more rights to independence and the sense of responsibility, and also is complied with staffs spiritual demand. The goal of self-control of the employees has attempted and receives respect, also the human resource management has striked root in the hearts of the people, stimulating the enthusiasm of contribution, and demonstrating the enterprise’s high efficiency work atmosphere from another aspect. The research and development staff has many particularities in individual characteristic, psychological demand, value idea, the work form and so on, which make it possible to implement the flexible worktime. But as a result of all sorts of reasons, the promotion is not sufficiently widespread. In today of emphasizing “the humanism”, The Chinese enterprise has its necessity to seek an appropriate cuts into the spot to carry on the breakthrough. The overseas big enterprises and