一级建造师施工管理技术报告.doc

1．在项目实施过程中项目目标的动态控制步骤: 　 ?（1）收集项目目标的实际值　　（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏　　3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.项目结构图???????对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 组织结构图??????反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 合同结构图??反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 工作流程组织图?????反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）??反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 4．管理职能 1）提出问题 （2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 （3）决策 （4）执行 （5）检查 5.编制项目管理任务分工表包括两个步骤： 1）首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解， 2）其次是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务 策划的基本内容 6.策划的基本内容　　 7.项目人力资源管理的全过程包括 ??项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核 8.工作流程组织的任务　　1.设计准备工作的流程　　2.设计工作的流程　　3.施工招标工作的流程　　4.物资采购工作的流程　　5.施工作业的流程　　6.各项管理工作的流程　　7.与工程管理有关的信息处理的流程9.施工组织设计的基本内容 　　1.工程概况 　　2.施工部署及施工方案 　　3.施工进度计划 　　4.施工平面图 5.主要技术经济指标 10.?工程总承包项目管理的主要内容包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等 11.?管理职能分工在项目管理中的应用 　1.提出问题2.筹划3.决策4.执行 5.检查 12.施工成本控制的步骤 1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查 13.施工成本按成本构成分解 1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.措施项目费5.企业管理费 14.施工成本分析的依据　1.会计核算2.业务核算3.统计核算15.时间——成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下： 　　1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图 　　2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。 　　3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算： 　　Qt——某时间t内计划累计支出成本额；qn——单位时间n的计划支出成本额；t——某规定计划时刻 4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线 16.1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 　　2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 　　3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 　　4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 5.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法 ? 17.?施工成本计划的编制依据 1.投标报价文件 2.企业定额、施工预算 3.施工组织设计或施工方案 4.人工、材料、机械台班的市场价 5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书） 8.结构件外加工计划和合同 9.有关财务成本核算制度和财务历史资料 10.施工成本预测资料 11.拟采取的降低施工成本的措施 12.其他相关资料 18.按施工项目组成