矿井顶板管理规定.docVIP

矿井顶板管理规定 为认真落实管理人员的安全生产责任，提高矿井顶板管理水平，强化生产现场安全管理，有效地预防顶板灾害事故，实现矿井安全生产，特制定本规定。 一、组织机构 1、公司成立顶板管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：各科室负责人及采掘队、掘准队队长。 领导小组办公室设在运营科，负责对顶板管理工作的组织开展与协调，负责督察顶板管理隐患排查与治理，负责资料收集、归类存档及上报。 2、顶板管理机构流程图（见图） 矿井顶板管理组织机构图 二、职责 1、组长在公司总经理的领导下，全面负责开展矿井顶板管理工作，及时处理生产中存在的顶板管理隐患，对地质结构复杂区域巷道施工支护困难情况下，组织相关专业人员进行现场办公，制定出切实可行的施工工艺和安全技术措施，从源头上消除隐患，促进安全生产。 副组长在组长的统一指挥下，协调生产中顶板管理工作，深入现场，及时解决生产中顶板管理工作中存的的问题。 领导小组成员在组长、副组长的领导下，对自已管辖范围内顶板管理工作全面负责，深入生产现场，与队干一道及时排查整改顶板管理上存的安全隐患，针对地质条件复杂，顶板支护困难情况时，要及时向相关科、公司领导汇报，以便问题及时得到解决。 2、技术科全面负责矿井顶板管理技术指导工作，及时掌握矿井生产现场顶板情况，针对采掘工作面过断层、过破碎带等地质结构复杂时，制定专项安全技术措施，合理选择支护方式，确保支护效果。按时组参加项板管理专题工作会议，对隐患排查及整改提出合理建议。 3、生产科及采、掘（含巷修）、掘准队等相关队管理人员应学习并熟练掌握本专业先进的管理经验，提高业务技术水平，积极参与新技术、新工艺的推广，抓好分管范围内顶板管理各项工作，当管辖所属单位出因顶板隐患危及安全生产时，必须组织管理人员跟班蹲守，靠前指挥，直至隐患得到彻底消除。当本专业发生事故时，必须会同有关部门及领导及时赶赴现场，协助处理事故，分析事故原因，并根据实际，提出处理意见和防范措施。 4、安全监察科负责对矿井顶板管理工作进行检查和监督，每月按旬组织三次安全质量大检查，不少一次的顶板管理专项检查，对各专业小组人员在现场检查发现有危及安全生产的隐患时，必须责令矿井立即停止作业，采取针对性措施或整改后，方可继续生产。凡各类检查查出的安全隐患，都必须安排安监人员跟踪落实，并按级别对隐患整改结束后组织验收与上报。 5、运营科全面负责矿井顶板管理业务工作，及时掌握顶板专项治理活动开展情况，按时组织召开专题工作会议，作好记录，整理好会议纪要，负责资料收集、建档，对各专业排查的隐患及整改情况进行汇总。向公司相关领导汇报的同时，按煤业公司工作要求及时上报。 三、工作重点要求 1、矿井掘进工作面消灭木支护，岩巷使用锚网支护，煤巷半煤巷采用锚网支护或金属棚支护。巷道开门与对穿时，必须有队干跟班现场指挥，把好安全生产关。 2、严格执行“敲帮问顶”制度，采掘工作面由班组长负责监管和执行。掘进工字钢棚支护的工作面要正确使用好前探支架和巷道迎头10米内的防倒装置。 3、掘进工作面生产线的巷道内不得有棚腿挤出、棚梁倾斜、底鼓变形等支护严重失效；巷道内不得出现连续三米，累计长度五米空顶空帮现象。 4、锚网支护工作面巷道内每隔20米要安装顶板离层监测仪，开展好顶板离层监测工作，并做好记录和定期总结。 5、采煤工作面初采初放与收尾时，公司顶板管理领导小组必须要组织相关科、队负责人进行现场办公，由技术科按照领导小组意见提出整改要求并开具开采证后，工作面方准开采。 6、回采工作面初采初放期间，领导小组成员必须排班跟班指挥生产，且每班与员工一道上、下班，严格按照回采工作面初采初放安全技术措施要求组织生产，回采队干要分三班现场值班，协调处理生产中存的问题。确保初采初放期间安全生产。 7、回煤工作面必须实现壁式开采，禁止使用巷道式等非正规采煤方法。工作面必须采用单体液压支柱支护顶板，其支柱初撑力≥90KN，对于软底板条件下的工作面，初撑力达不到要求时，在制定措施、满足安全的条件下，必须经总工程师审批后方可执行。软底板工作面穿地梁时，其钻底量不得大于100mm。 8、采煤工作面基本柱、切顶密柱、上下出口特殊支护及两巷超前支护必须按规定架设，两巷净高不得低于1.6米。工作面所有支柱必须迎山有力，不得出现反山。 9、泵站及液压系统完好，不漏液。泵站压力不得低于18MPa，乳化液浓度为2～3%，泵站司机应配有乳化液检测器。 10、采高大于1.6米、倾角大于15°的工作面，一、二排支柱必须根根连锁。 11、采面初采初放、收尾、过断层、过老巷等特殊地段时，所属队技术员要及时编制专门的安全技术措施。 12、架棚巷道“三岔口、十字口”必须采用双抬棚支护，其5米范围内架棚巷道必须加强支护（掺棚、棚连锁和加强接顶、卡帮等工作。煤巷锚网喷支护的