- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年应急救援预案演练计划
一、总则
根据相关法律法规的要求,为适应突发事故应急救援的需要,通过演练,进一步加强我公司应急指挥部各成员单位之间的协同配合,提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力,营造安全稳定的氛围,制定公司2014年应急救援预案演练计划。
二、应急演练目的
1、检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的可用性和可操作性。
2、完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。
3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。
4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责任务,完善应急机制。
5、科普宣传。通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。
三、应急演练要求
1、结合实际,合理定位。紧密结合应急管理工作实际,明确演练目的,根据资源条件确定演练方式和规模。
2、着眼实战,讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点,重视对演练效果及组织工作的评估,总结推广好经验,及时整改存在的问题。
3、精心组织,确保安全。围绕演练目的,精心策划演练内容,周密组织演练活动,严格遵守相关安全措施,确保演练参与人员及演练装备设施的安全。
4、各单位要制定出应急演练方案交安全质量监督部审核,演练方案应包括演练单位、时间、地点、演练步骤等。
5、预案演练完成后应对此次演练内容进行评估,填写应急预案评审记录表和安全生产应急预案演练登记表后交安全质量监督部备案。
6、每年对应急预案本身进行一次评审。
安全质量监督部
二〇一四年一月三日
附:
表1、 公司2014年应急演练计划
单位 预案名称 演练时间 备注 山东港基建设集团 消防应急救援演练 2014.3.1 山东港基建设集团 高处坠落应急救援演练 2014.5.12 山东港基建设集团 触电、机械事故应急救援演练 2014.7.8 山东港基建设集团 坍塌引起的伤亡事故应急救援演练 2014.10.8
表2
应急预案演练/评审记录
单位:山东港基建设集团 2014年3月1日
应急主题
消防应急救援演练 演练地点 青年城项目工地 演练过程简述:
一、演习组织机构和参与人员
二、演习相关准备
演习操作步骤:
(1)施工队在指定时间内启动全工地消防警铃后,设备组按照《火灾应急预案》停止公司电梯运行,每部门指派2-5人负责疏散秩序,各部门按计划路线疏散。
(2)演习开始:1、在铁通中点火。2、报警。3、按照《火灾应急预案》对救火突击队分组。4、下达战斗任务。5、实施灭火。6、现场警戒。7、保安队连接两盘水带表演。8、清理现场。
(3)保安队指导公司员工操作灭火器。
演习结束,公司总指挥对演习情况进行评价。
员工按顺序带回工作岗位正常开展工作,演习结束。
演练负责人: 吕庆峰 应急预案评审:
评审人员: 日期:20 年 月 日
安全生产应急预案演练登记表 演练单位(盖章):山东港基建设集团有限公司 预案名称 消防应急救援演练 演练类别 综合演练□ 桌面演练□ 专项演练□ 实际演练部分: 演练时间 2014年3月1日 演练地点 青年城项目工地 组织单位 山东港基建设集团
参加部门 和单位 公司全员和项目部全体成员。 演练过程和描述
预 案 启 动 评 估 预案评估 适应性:全部能够执行□ 执行过程不够顺利□ 明显不适宜□ 充分性:能满足应急要求□ 基本满足□ 不充分,必须修改□ 演练评估 参加人员: 好□ 较好□ 基本到位□ 不到位□ 现场物质: 好□较好□ 基本到位□ 不到位□ 个
您可能关注的文档
- 杂交育种和诱变育种技术报告.ppt
- 应急预案2技术报告.ppt
- 杂交育种与诱变育种(精美)技术报告.ppt
- 杂交育种与诱变育种(刘)技术报告.ppt
- 应急预案4技术报告.ppt
- 应急预案8技术报告.doc
- 杂交育种与诱变育种.技术报告.ppt
- 俞书记三严三实党课讲稿技术报告.ppt
- 应急预案9技术报告.ppt
- 应急预案案例()技术报告.ppt
- 数据仓库:Redshift:Redshift与BI工具集成.docx
- 数据仓库:Redshift:数据仓库原理与设计.docx
- 数据仓库:Snowflake:数据仓库成本控制与Snowflake定价策略.docx
- 大数据基础:大数据概述:大数据处理框架MapReduce.docx
- 实时计算:GoogleDataflow服务架构解析.docx
- 分布式存储系统:HDFS与MapReduce集成教程.docx
- 实时计算:Azure Stream Analytics:数据流窗口与聚合操作.docx
- 实时计算:Kafka Streams:Kafka Streams架构与原理.docx
- 实时计算:Kafka Streams:Kafka Streams连接器开发与使用.docx
- 数据仓库:BigQuery:BigQuery数据分区与索引优化.docx
文档评论(0)