战略管理(MBA)技术报告.pptVIP

* * * * * 密集型战略的形式： 市场渗透 市场开发 产品开发 组合 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品开发战略 新市场 市场开发战略 多元化战略 * 一体化战略 一体化战略：将两个或两个以上的企业联合起来，形成一个新的经济组织。 一体化战略的形式 纵向一体化（垂直一体化） 后向一体化 前向一体化 全面一体化 横向一体化（水平一体化） 供 销 产 * 一体化战略的理论基础 市场内在化原理——指在可能的情况下，企业有将外部市场活动内部化的冲动。 设施的不可分原理——这建立在设施基本产出规模和规模经济性原理的基础上。 协同效应——指企业能将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来，就能使用较少的投入资源完成同样的、甚至更多的业务量，而且取得较好的协调和沟通。 比较优势原理——因为历史的原因，造成地区分割或部门分割，在现有企业中，有一些企业的经营效益比较好，有一些企业的经营效益比较差，因此，可以通过资产重组，实现整体资源的有效利用率。 * 多元化战略 多元化战略是在新的产品领域和新的市场领域形成发展的态势，即企业同时增加新产品种类和增加新市场的战略。 * 多元化战略的动因 外部动因 市场容量有限 市场集中度的提高 市场需求的多样性和不确定性 政府法规的影响（特别是反垄断法） 内部动因 充分利用剩余资源 目标差距 寻找新的利润增长点 * 多元化战略的理论基础 投资组合理论——即通过不同业务种类之间、不同业务周期的差别来分散风险 投资者面临的投资风险： 系统风险——指经济系统整体因素的变化对企业经营活动及结果造成的影响。如利率的变动、汇率的变动、通货膨胀等。 非系统风险——指那些有别于经济系统整体的因素造成的风险。它的作用范围多局限在某一产业或某一行业。 协同效应——与一体化战略相同，合理的多元化战略可以通过更有效的利用企业的资源而产生明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值。 * 多元化的层次及类型 * 多元化战略的形式： 同心多元化（相关）——企业为了追求战略竞争优势，增强或扩展其已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。它更多的是在现有的市场和产品之外拓展。 技术相关 资源相关 市场相关 离心多元化（不相关）——指脱离现在的行业，进入从表面上看与现在的市场与产品无关的产品或市场内。 联合多元化战略——即企业既进入与现有产品与市场相关的产品或市场，也进入无关的产品或市场。 * 多元化战略的总结 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。 要成功地制定和实施好多元化战略，必须： 1．客观评估企业多元化经营的必要性与能力 2．坚持把主业做好之后再考虑多元化 3．新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联 4．注意建立横向组织以协调不同业务单位的关系 从长远来说，企业自身的核心竞争力才能转化为长远和稳定的利润增长，才是企业战略成功的关键。  * 企业实现成长战略的方式 内部开发 指企业通过内部创业，以开发新产品、进入新市场，或者重新塑造市场，从而进入一个新的行业。 收购 是指一个企业购买了另一个企业的控制权或100％的股份，使被收购企业成为其业务组合中的一个附属业务，以便更有效利用核心能力。 合并 是指两个或两个以上的公司依照法律规定或合同约定合并为一个公司的行为。它包括吸收合并和新设合并。 上述收购与合并简称购并或合并。 * 内部开发应注意的问题： 企业是否有足够的财力形成最基本的有效生产规模 企业是否有能力克服进入新产业的阻碍 新业务能提供多少利润及现金流量 内部资源是否能够自由流动和共享 战略实施是否得当 * 企业购并的类型 从行业角度分： 横向购并——指处于相同产业、生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的购并。 纵向购并——指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间的购并。 混合购并——指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的购并。 * 从是否通过中介机构进行划分： 直接购并——指收购公司直接向目标公司提出购并要求，双方经过磋商，达成协议，从而完成购并活动。 间接购并——指收购公司直接在证券市场上收购目标公司的股票，从而控制目标公司。 从购并动机分： 善意购并——收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种购并称为善意购并。 恶意购并——如果收购公司提出收购要约和条件后，目标公司不同意，收购公司只有在证券市场上强行收购，这种方式称为恶意购并。 * 从购并实现的途径分： 控股式：收购公司通过购买目标公司一定的股份而成为目标公司的最大股东，从而控制该目标公司。 购买式：收购公司通过购买目标公司的全部股份而使之成为其附属的全资子公司，从而使收购后收购公司对目标公司有支配权。