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战略管理 战略管理研究的代表与著作(一) 巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》 1938年 钱德勒(A.D.Chandler) 《战略与结构:工业企业历史的考证》 1962年 安索夫(Ansoff) 《公司战略论》 1965年 安东尼(R.N.Anthony) 《计划与控制系统:一个分析框架》 1965年 安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年 霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》 1978年 安索夫(Ansoff) 《战略管理》 1979年 金克列兰(W.R.KingD.I.Cleland) 《战略规划与政策》 1978年 战略管理研究的代表与著作(二) 波特(M.porter) 《竞争战略》 1980年 威廉大内 《Z理论》 1981年 波特(M.porter) 《竞争优势》 1985年 杜拉克(P.Druker) 《创新与企业家精神》 1985年 彼德斯沃特曼 《追求卓越》 1982年 迪尔肯尼迪 《公司文化》 1982年 大前研一 《战略家的头脑》 1975年 罗伯特(Robert) 《战略-纯而简》 1993年 伯森科 《战略的经济学》 1996年 通过我们的课程学习,要达到下面的目标: ●开阔视野,打开思路; ●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法; ●提高分析战略问题的能力; ●在学习的同时,尝试思考和解决本组织的战略问题。 所以,我们建议: ●进入角色,把自己融入到课程中来,以一个负责任的战略家的心态来学习; ●联系实际地学习,带着问题学习,力争通过学习发现本组织的战略课题,找到完成这些课题的思路和线索; ●进行开放式的学习,最好在一个学习团队中大家共同学习、讨论课上所讲的内容和课后的案例分析与练习。 ‘该走哪一条路呢? ’爱丽丝问。 ‘您能否告诉我,您要到哪儿去? ’猫答到。 ‘哦,随便到哪儿都行···’爱丽丝说。 ‘那您随便走哪条路都行。’猫说。 -Lewis Carroll 什么是战略呢?从我们中国字的字面意思来看,战是战争,略是大略,是对大方向的谋划。引申到管理中,我们说:战略就是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 ? 20年前,很少有人关注战略。改革开放初期,中国处于短缺经济时代,点子新一点,胆子大一点,路子广一点,机会好一点,都可以让个人或企业一夜暴富。那时的企业的确不需要战略。但是,现在形势不同了,生意似乎越来越不那么好做了。更多的企业开始认识到战略管理的重要性。到处都可以听到人们谈论全球化、知识经济、网络经济、中国加入WTO的机遇挑战这些热门话题。战略似乎也渐渐成了时尚、时髦名词。 新世纪中国企业面临的第一个挑战就是:不断加剧的市场竞争。 具体表现在: ■贸易壁垒日减,没有哪家企业能避免外国同行的竞争。汽车关税的逐步下调使得没有哪家改装厂能逃避倒闭或转向的命运。 ■大不再是优势,昔日的资产,可能是今日的负债。过去,中国企业总爱自豪地说我有多少万职工,热衷于在资产上做大。现在,这些都可能是发展的包袱。 ■本土性资源不再是优势。跨国公司都在实施本土化方略。 变化成为常态 我们再看市场方面。激烈竞争的结果就是适者生存,优胜劣汰。不妨看一看产业界的历史数据。 上个世纪80年代初,壳牌公司的全球经营战略策划专家阿里·德赫斯组织了一项关于企业寿命的研究。研究的结果令人震惊! 该研究发现,《财富》排名500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有40-50年,只及人的寿命的一半。别忘了它们是世界500强啊!我们许多企业都把目标定位在进入500强,可见,进入500强也不是有永恒的保险。其实,就世界范围而言,新成立的企业中有40%存活不到10
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