战略管理4技术报告.ppt

战略管理 陈斯琴 内蒙古工业大学 管理学院 第一篇 绪论 为什么学习战略管理？ “男怕入错行，女怕嫁错郎” 战略管理：让人心动的领域 许多企业管理课程都只是非常狭窄地集中于企业管理的某一领域：会计、财务、市场营销、生产、人力资源或者信息系统，而战略管理这门课程却是一幅宏大的图景。企业战略管理跨越了企业经营和管理的整个范畴。 ——汤姆森/斯迪克兰德 为什么要进行战略管理？ Why? 1812莫斯科保卫战 美国苏联军备竞赛 1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司 (1881年) What? How? 什么是战略？ “没有战略的企业，就像就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。” ——Joel Ross and Michael Kami 战略函数S=f(E,R,V) 教学目的 从工科和经济管理学生的学科特点出发，对现代企业战略管理理论做一个系统的介绍，使得学习这门课后能对企业战略管理理论及相关方法有一个初步了解 学科特点 战略管理的科学性和艺术性问题。战略管理是科学,是说战略管理这门学说是由一系列概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，具有客观性、实践性、理论系统性等特点；而战略管理是艺术是因为艺术的含义是指熟练运用知识，通过巧妙的技能达到某种效果，而战略管理的主要对象是复杂的外部环境和内部环境，因此在实际运用战略管理知识进行战略决策时，需要又有较大的技巧性。 战略管理学科体系尚不太完善。 战略管理于上世纪70年代兴起，时间不长，门派众多，差别较大。 树立战略决定成败的理念 企业家和经理人的困惑 细节决定成败？ 执行决定成败？ 战略决定成败？ Nokia 中美企业决策方式的差异 美国：慢决策，快执行 中国：快决策，慢执行 美国80%的企业破产是因为没有正确地做事 中国80%的企业破产是因为没有做正确的事 中国一些成长型企业、行业资源垄断型企业不能持续发展也是没有正确地做事。 学习内容 企业战略管理概论 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业使命与战略目标 公司战略选择 国际化战略 竞争战略选择 企业战略选择与评价 战略实施与控制 教材与参考书目 教材： 《企业战略管理》 杨锡怀、冷克江、王平 高等教育出版社 参考书： 《战略管理：原理与案例》汤姆森/斯迪克兰德 机械工业出版社 《竞争战略》 [美]迈克尔·波特 华夏出版社 Strategic Management：Concepts and Cases.Fred R. David 清华大学出版社 课堂讨论： 用战略的视角设计自己的职业生涯规划（包括什么时间段、从事的行业、预期职位） 第一章 企业战略管理概论 §1.1战略管理的本质 战略管理和其他管理有何区别？ 谁来制定、执行？ 研究对象和目的是什么？ §1.1战略管理的本质 一 战略管理是整合性管理理论 1 管理基础 2 职能管理 3 战略管理 二 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 1 技术能力 2 人际能力 3 思维能力 三 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展（弹性） §1.2 战略管理理论的演进 一 计划管理阶段 （法约尔，工业管理与一般管理） （泰勒，标准化管理）（封闭系统） 二 长期规划时代 （尼龙）（科斯）（主动权；外部可测） 三 战略规划时代 （企业能力是定数） 四 战略管理时代 （企业能力是变数） 20年来战略管理理论的发展主要在两个方面： 1 战略分析和战略决策；（核心竞争能力；竞争性分析 竞合战略；多样化、国际化） 2 战略实施过程中的行为特征 （战略与领导者（管理） 的匹配；公司治理结构；寻求优势） 一、古典管理理论----法约尔的一般管理理论 法约尔：经营管理之父（1841-1925） 1、法约尔一般管理的主要内容 （1）管理工作的五大要素（职能） 计划：广义是指规划Planning，狭义是指实