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Team introduction Team member： 团队所有成员共同努力的成果！ NEXT 云南白药集团股份有限公司 1971年 有限责任公司 植物药原料基地的开发与经营；药品生产、销售、研发；医药产业投资；生物资源的开发和利用；国内、国际贸易 云南白药系列和田七系列，共10种剂型七十余个产品 国内、港澳和东南亚地区，已进入日本、欧美等国家、地区 106.64亿元CNY（2012年12月数据） 136.87亿元CNY（2012年末） 公司简介 成立时间 公司法定名称 企业类型 经营范围 主要产品 主销市场 销售总收入 总资产 一 研究背景与动机及其研究的目的、方法和流程 云南白药公司外部环境分析 云南白药公司内部分析 云南白药公司经营战略构造及确立 二 三 四 点击输入标题信息 医药产业被誉为“朝阳产业”、“常青产业”,是一个高技术含量、高投入、高收益、高风险的行业。药品作为一种特殊商品,决定了医药产业必然具有一定的垄断和半垄断属性;从世界上看,只有具备一定的经济实力、较强的科研开发能力的企业才有资格进入。随着我国人民生活水平的日益提高、健康保健意识的增强,医药产业在我国已越来越成为一个市场前景广阔、发展潜力巨大的行业。 背景 01 动机 02 目的03 方法 04 流程 05 对象 06 限制 07 第二部分：云南白药公司外部环境分析 （一）：外部环境分析理论和方法（略） （二）：医药行业一般环境分析 （三）：国内竞争对手分析 （四）：医药行业的机会与威胁描述(略）   世界医药产业发展概况 我国医药产业发展概况 当今医药产业发展的趋势 影响我国医药行业发展的主要因素 加入WTO后，面临自身的深层次矛盾和问题 整体质量不容乐观 医药企业管理水平较低 组织结构现代化水平低 医药行业面临的发展机遇 加快研制新药的步伐 提高出口竞争力 加快企业的优胜劣汰 “药品报销目录”的保护伞 医药企业的对策 管理制度、体制、思想、方法、手段与国际接轨 云南医药产业发展现状（略） 云南发展医药产业的比较优势 有稳定的市场需求和进一步开拓国内外市场的潜力 有一批知名度较高的医药企业和一定竞争力的医药企业 医药科研开发已具备了一定的条件和能力 丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀 云南发展医药产业的制约因素 缺乏产业宏观政策和宏观管理。 基础薄弱，产业、产品和企业组织结构调整滞后 企业营销手段落后，市场开拓不力 人才缺乏，新药研制体系没有形成 体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够 国内外医药产业发展的概况与趋势（略） WTO与我国医药行业对策 云南省医药产业经营状况及环境分析 点击输入标题信息 （二）：医药行业一般环境分析 中药制药工业：1、国有上市公司：云南白药集团股 份公司 2、民营企业：盘龙云海药业、滇虹药业 3、其它企业：昆明中药厂、昆明兴中制药厂、云南 共有药品生产企业170余个 医药商业企业：1、国有企业：云南省医药公司、云 南双鹤药业公司、云南省药材公司 2、民营企业：东骏药业、鸿翔药业、方圆药业 3、零售企业：“福林堂”药房、“一心堂”药店、“三九 济民”大药房、“健之佳”药房、“佳信大药房”、“延寿堂”、“双鹤大药房”   一、产业间竞争态势分析（波特五力模型，下一张PPT） （三）、国内竞争对手分析 二、省内主要企业剖析 行业现有竞争者 潜在进入者 替代品 点击输入标题信息 购买方 供应方 新进入者的威胁 供应方讨价 还价的能力 购买方讨价 还价的能力 替代品的威胁 波特的五种竞争力模型 进入医药商业批发企业，医药零售等板块的企业受到渠道和市场知名度的限制 药品经营受到行业管理部门的政策性约束 药品的知识产权或专利保护 进入中药材、中成药，生化制药工业，健康产品，医疗器材等板块的企业必须具备较强的资金和抗风险能力 一、新进入的威胁 加入WTO后国际性大企业将以多种形式进入多个领域 上中游板块的企业以横向或纵向一体化的方式跨领域进入下游板块 具备先进技术和开发实力的科研机构，以产品转化的方式进入 国内有实力的集团企业或上市公司凭借雄厚的资金实力，通过兼并购买或参股的方式介入多个领域 二、同业竞争者的竞争程度 点击输入标题信息 * 1 2 对于医药商业批发企业，医药零售等板块主要 的替代品源于营销模式的变化。 决定了企业利润的厚薄,影响企业的市场策略，由于医药产品的相对专业性质，对于整个医药行业来说客户的议