物流管理沙盘实验课程简介-Y材料.ppt

物流信息系统实训实际上是流程实训，包含仓储管理系统实训、国际物流系统实训和运输业务系统实训等，学生通过软件进行相关业务的流程学习。 * 物流业务操作实训，强调学生的动手能力，包含立体仓库实训和自动分拣实训。 * 物流管理模拟沙盘实训，通过筹码推演和角色扮演模拟物流管理经营过程，营造真实经营的市场竞争环境，让学员体会物流公司经营场景，课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获。 * 在该课程中，全班分成8家第三方物流公司， * 每家公司设司机卡车经理、物流业务经理、运输经理、物流成本核算经理、仓储经理和总经理6名角色。 * 该课程一般是连续2天的实训课，适合一个班约50-70人同时上课。 课程分为三个阶段：第一阶段课程导入、第二阶段模拟物流运行、第三阶段物流知识分享。在课程导入阶段，学生先进行分组，学习物流沙盘运营规则；在模拟物流运行阶段，学生通过市场竞标获取订单，由订单驱动业务运营，得出每组的经营结果。在物流知识分享阶段，讲师根据各组物流数据进行分析、点评，并进行物流管理的知识分享。依托于物流管理模拟沙盘的物流营销与客户管理实验课程可以作为专业认识实验课在大一、大二开设，也可以作为课程实验，在《物流管理》课程结束时作为“2+1”或“3+1”实验课开设；可以作为专业毕业实训，在大四开设，也可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展。 * 模拟物流运行流程是物流沙盘的重点流程，细节如下：获得业务、购买或租赁卡车、购买或租赁仓库、招聘人员，采购货物、购买保险、仓储/运输/交付货物。 * 在物流管理沙盘模拟中，客户分为内资客户和外资客户。运输方式有汽车运输、海运、国际航空运输和国内航空运输四种。卡车分为5吨、8吨、10吨三个级别。仓库按可储存的容量分为大型仓库、中型仓库和小型仓库。每辆卡车和每座仓库都需要配备相应的司机团队和仓管团队。在模拟经营中，经常会发生应收账款坏账风险、国内运输货物损毁、国际航空/国际海运货物损毁或是客户需求变更，为应对风险模拟公司可选择国内航空保险、国际航空保险和国际海运保险三种保险方式。 * 配套教学系统流程简明扼要，便于操作。教师操作页面分为业务管理和教学管理两个部分。业务管理分为“订单竞标”、“风险模拟”和“各公司经营数据”。“订单竞标”是查看、管理每个模拟公司竞标结果的页面，“风险模拟”，顾名思义，是管理物流运营中的风险的页面。从“各公司经营数据”页面教师可以看到所有组的经营数据。教学管理页面包含“教学管理”、“团队评分”、“成员评分”和“全班成绩”。这些都是帮助教师管理物流沙盘实验课程的得力工具。 * 学生操作界面按运营流程分为“现金管理模块”、“仓储与采购模块”、“运输与配送模块”、“客服与人员管理模块”、“成本与财务核算模块”、“财务管理模块”。 * 这些页面包含仓储业务管理实验、物流成本管理实验、物流设施设备管理实验、运输业务管理实验、物流风险管理实验六大实验内容，且每大实验都包含理论培训、实验准备、实验实施和实验总结四个子模块。 * 现在页面上展示的就是其中的实验模块内容之一运输业务管理实验，我们可以看到这一模块分为了四个子模块，然后又细分为13个单项实训内容。涉及的知识点有运输线路优化模型、运输成本构成与定价和运输绩效评价。 * 要求学生能够通过数据分析物流中心选址的影响因素、能够针对具体情景正确做出仓储与运输设备采购决策、能够正确评价运输和仓储业务的绩效、能够正确进行竞争与市场需求分析、能够结合实例进行运输路线优化、掌握运输成本和仓储成本的核算方法、理解物流业务常见风险并采取有效措施预防、掌握第三方物流经营的核心要素。 * 上课形式采用学生分组的形式，每个小组由6-8名学生组成，配备一台电脑安装有物流管理模拟沙盘教学系统，和一套实务沙盘，供上课演练和提交决策使用。 * 我们在前面提到“物流沙盘实训是物流管理模拟决策实训，该页面展示的就是实训中，学生可能会遇到的相关决策点。每个模拟物流公司需要明白市场需求、找出竞争对手的策略，并制定自己公司的物流定价与组合服务方案。在仓储决策中，需要清除自身的运输和仓储资源，决定运输和仓储资源的分配方式，做出物流设备管理决策。在仓储业务管理决策中，决定仓储中心布局地点，为客户提供的仓储方案，及配套的仓储人员。在运输业务决策中，需要清除每个运单的时间与成本需求，确定每个运单的运输方式，选择哪条线路。在物流成本管理决策中，计算自身的各项成本，弄清成本与收益比是否合适。在物流风险管理决策中，评估自身的运营风险，及采取相应的措施进行应对。这些问题是物流沙盘运营中每个团队，每名学生都会遇到的问题。这些，也恰恰就是真实物流公司经营中会面临的问题。 * * 正是通过物流沙盘模拟， 1、解决了学生物流顶岗实习接触不到核心业务的难题。 2、学生可以分组扮演物