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四川大学锦城学院工商管理系
论文写作与研究课程考试大作业
： 人力资源管理 班级： 11级2班 姓名： AJY 学号： 完成时间： 指导教师
成 绩：
教师签名：
评阅时间：
目录
1.引言 3
1.1课题研究的背景 3
1.2课题研究的意义 3
2. 战略思想的提出和后人不同的概念 3
3.GE矩阵模型概念的原理与突破性意义 5
3.1 GE矩阵模型概念的原理 5
3.2 GE矩阵模型概念的突破性意义 5
4. GE矩阵模型的概念与相关概念的联系与区别 6
4.1 相关概念一 6
4.2 相关概念二 6
4.3 相关概念三 6
4.4上述概念的联系 6
4.5上述概念的区别 6
5.GE矩阵模型概念的研究成果综述 7
5.1 国外的研究成果综述 7
5.2国内的研究成果综述 8
5.3国内外研究成果的统计（研究内容分类、研究方法分类） 10
5.3.1研究的内容 10
5.3.2研究的主要方法 14
6.目前GE矩阵模型概念所属领域的发展与研究趋势 15
7.GE矩阵在人力资源绩效管理中的应用 15
参考文献 15
关于GE矩阵模型的文献综述
亨利·明茨伯格还认为战略管理既是对未来的规划，也是源自过去的模式，是塑造思想和行动，是控制与学习，也是求稳和求变。
《管理学中的伟大思想》一书中提到这样一个思想，其认为产业背景应该对战略制定者的环境感知他们的战略选择具有特殊重大影响，企业倾向于寻找产业的“诀窍”，且认为战略有一定的框架，战略框架随时间而逐渐发展，整理战略思想的变化，是追踪意向战略到现实战略转变的一个途径，还认为战略的框架分为五个方面，即关注、分类、因果推理、论据和图解。
钱德勒（Alfred Dupont Chandler，Jr.）在研究了美国70家大企业之后发现组织结构必须跟着战略走，他认为强调成本挂帅的组织，应采取机械式的组织设计；强调差异化的组织，应采取有机式的组织设计；强调集中战略的组织，应采取二者相结合的组织设计。这是第一次把组织的结构和战略相联系起来，认为不同的组织结构应该选择不同的战略。
波士顿咨询公司的创始人亨德森在（1960）年开发了波士顿矩阵，及BCG矩阵，该矩阵认为管理者应当确认开展的每项业务具有的相对吸引力，为此，其假设每项特定业务的吸引力取决于两个方面，一为业务的增长率，二是业务的市场份额。其实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。图如下所示：
但是，该概念还存在不足，因此后又有人提出了GE矩阵模型。通用电气公司和麦肯锡公司共同发展了GE矩阵模型，通过对市场吸引力和竞争力的分析来对整个企业的战略单位业务进行评估。其在评价指标上增加了许多中间等级，战略变量增多，使其不仅能适用于波士顿矩阵能适应的范围，而且对不同竞争环境都能适用。
通过对以上文献研究
4.4上述概念的联系
上述概念在以下几个方面，具有共同点：
（1）都是帮助企业制定未来发展战略的。
（2）都属于战略评价方法。
（3）都需要结合外部市场环境的考虑。
4.5上述概念的区别
上述概念在以下几个方面，具有不同点：
（1）概念一侧重于行业吸引力和竞争能力多因素考虑。
（2）概念二与概念一类似，但考虑了行业的发展前景。
（3）概念三只考虑了市场的因素。
（4）概念一是概念三的发展和完善。
5.GE矩阵模型概念的研究成果综述
5.1 国外的研究成果综述
波士顿咨询集团公司（BCG）的创始人亨德森在1970年提出了BCG矩阵模型，又称BCG矩阵法、波士顿矩阵法、市场增长率—占有率矩阵法，后来此矩阵广泛应用于战略规划中并得以不断发展。这种方法的基本思想是，当企业的各部门在不同产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。
美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司在20世纪70年代共同开发了GE矩阵模型，即行业吸引力-竞争能力分析法。较BCG矩阵来说，这种新的矩阵方法有了很大的改进，在评判业务经营单位的标准上增加了中间等级，和更多的影响因素，使得行业吸引力和企业竞争地位的衡量更加的精细和准确。这种矩阵模型能够更适应决策者的具体意向或某产业的特殊要求。
5.2国内的研究成果综述
张平淡和吕海军（2013）发展了GE矩阵模型，他们认为通过对市场吸引力和竞争力进行分析后，可以采用五级评分标准对市场吸引力和内部因素进行评定，市场吸引力的5个级别为：毫无竞争力（1）没有吸引力（2）中性影响（3）有吸引力（4）极有吸引力（5），而内部因素的5个级别分别为极度竞争劣势（1）竞争劣势（2）同竞争对手持平（3）竞争优势（4）极度竞争优势（5），其认为企业应该选择一个总体上最强的竞争对手进行对标或标杆比较理想。如下图所示：
王方华和吕巍（2004）发展了GE矩
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