全面预算操作流程演练(打印人手一份).docVIP

【实例1】华都公司只生产和销售一种产品，所有的材料也都是为该产品服务且只有一种材料。华都公司2010年12月31日简明资产负债表如表1所示。 表1 华都公司2010年12月31日简明资产负债表 单位：元 资产 金额 负债及所有者权益 金额 现金 10,000 应付账款（购料款） 16,000 应收账款 75,000 银行借款 10,000 材料存货（3,600公斤） 3,600 实收资本 80,000 产成品存货（600件） 13,800 未分配利润 56,400 固定资产 80,000 累计折旧 （20,000） 资产合计 162,400 负债及所有者权益合计 162,400 假设华都公司正在准备编制2011年第一季度的全面预算。华都公司的其他相关资料如下： 1．根据销售预测，第一季度预计销售量为17,000件（其中，1月份预计销售量为6,000件，2月份预计销售量为6,000件，3月份预计销售量为5,000件），单位产品销售价格都是26元。华都公司的信用政策是销售款当月收取50%，其余下月收讫。 2．华都公司各月月末的预计产成品存货为下月预计销售量的10%。2011年4月份的预计销售量为5,600件。 3．华都公司产品的直接材料消耗定额为每件6公斤，每公斤材料价格为1元。各月月末的预计材料存货为下月生产所需要材料数