物流课程设计(安得物流有限公司)程序.doc

目录 1.引言…………………………………………………………………………………2 3.持续补货系统………………………………………………………………………3 3.1持续补货系统产生的背景…………………………………………………….3 3.2安得物流的持续补货系统………………………………………………….....3 3.3持续补货系统的作用…………………………………………………………..5 3.配送中心选址……………………………………………………………………….6 3.1问题背景分析…………………………………………………………………..6 3.2配送中心选址的步骤…………………………………………………………..6 3.3W公司配送中心选址………………………………………………….………..7 3.3.1配送中心选址计算方法…………………………………………………...7 3.3.2重心法的基本原理………………………………………………………...7 3.3.3案例分析…………………………………………………………………..8 3.3.4案例求解………………………………………………………………….10 4.配送增值服务案例……………………………………………………...…………17 4.1配送增值服务的目的…………………………………………………………17 4.2配送增值服务的方案…………………………………………………………17 4.2.1标准化配送增值方案…………………………………………………….17 4.2.2特色配送增值方案……………………………………………………….18 4.3配送增值服务的效益…………………………………………………………19 5.结束语……………………………………………………………………………...20 1.引言 安得物流有限公司创建于2000年1月，是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。11年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流服务平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。公司于2011年成为了5A级物流公司。 本文针对安得物流在补货、配送中心选址和配送增值服务这三个方面存在的问题进行分析，旨在对安得物流的这三个方面进行优化。 （1）补货系统的设计 供应链各个环节都是各自管理自己的库存，相互之间缺乏信息沟通，导致供应商无法快速相应客户需求。低顾客满意度和高库存并存，大大增加了仓库费用、搬运费用、管理人员费用等各种成本费用。针对这一问题，本文提出了补货系统的具体优化方案，以提高响应性，降低成本。 （2）配送中心选址 W公司的问题在于仓库过多，并且分布零散，导致运输成本高、库存结构不合理。针对这一问题，结合案例中的需求，本文运用重心法对W公司的配送中心进行选址。 （3）配送增值服务 现阶段，安得物流公司配送业务主要集中在家电产品配送业务上。 随着社会分工的不断细化， 以及公司城市配送操作不断成熟与深入拓展，配送业务模式和服务需求已经发生了巨大转变。简单的从仓库到客户手中的物流服务已不能满足客户的期望，第三方物流企业所提供的物流过程中的增值服务会更加充分的体现出物流企业的竞争力和自身价值。本文针对案例中所要解决的具体问题，对配送增值服务进行了设计。 2.持续补货系统 2.1持续补货出现的背景 传统上，供应链各个环节相互之间缺乏信息沟通各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，不可避免地产生了需求信息的扭曲，高库存积压了大量资金支付仓库费用、搬运费用、管理人员库存物品价值损失费用(如被盗、变旧)增建客户接口的必要性主动持续补货卖场根据定单或者销售经验向分公司定货，分公司向总公司定货，然后总公司再采购配送，整个供应链的响应速度非常缓慢业务流程 显然这样的业务流程存在弊病，不适应现代激烈竞争的市场。市场的竞争其实是渠道的竞争，对于整合上下游的供应商、经销商、代理商、分销商、终端客户资源形成协同营销，对企业具有重要的意义。 （二）C公司为了解决上述问题，提出了主动持续补货。 采用VMI供应商管理库存管理模式，由总公司统一管理各卖场的库存，根据卖场每日上报的销售信息，以及总公司数据中心记录的卖场现有库存量，按照一定的策略实现各单位之间的调货、退货以及对各单位的主动补货。分公司逐步演变成为区域配送中心 （1）C客户在接到V公司订单后组织货物生产，将生产出来的货物交给安得物流公司储存，并由安得物流公司依据订单进行配送。 （2）