物业楼装修施工组织设计解析.docVIP

第一章 编制说明及依据 一、编制说明 二、适用范围 三、编制依据 饿 主要施工部署 1、总的原则：依据本工程特点及我公司的技术准备、劳动力资源等状况，施工中通过平面分段、流水作业、穿插施工，开展劳动竞赛等科学多样性的施工方法，加快施工进度；其它专业工程跟进作业，适时安排。按照施工进度保质保量按时完成，合理组织配合项目的穿插。 2、方案选择：技术先进，施工组织高速流畅，降低消耗，确保效益，确保全优。 3、施工总体安排 根据本工程的特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、装修施工阶段、卫生洁具安装阶段、电气照明安装阶段和竣工验收阶段。 1、施工准备阶段 （1）按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行办公临建搭设，现场临电敷设，施工机具设备的安装和调试。 （2）合格劳务、材料供方的评价选择。 （3）熟悉施工图纸，按照图纸设计尺寸对施工现场实际尺寸进行复核。 2、装修施工阶段 坚持实行“样板引路”的原则。每个不同的分项工程在大面积施工前，必须事先选择有代表性的房间做样板，经业主、监理、设计确认后再展开大面积施工。确保装修方案和标准满足业主要求，确保全楼装修工程的顺利展开。 装修施工的原则为“先上后下”、“先湿作业后干作业”的原则，合理安排工序，避免交叉干扰，同时要做好与土建及其它专业的协调工作和成品保护工作。 3、卫生洁具安装阶段 在卫生间装饰工程全部完成后，根据现场施工情况进行卫生洁具安装，在施工过程中要做好成品保护工作。 4、电气照明安装阶段 根据现场施工情况穿插进行。 5、竣工验收阶段 主要做好成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。 第四章 施工准备、劳动力计划及主要施工机械设备计划 一、技术准备 1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。 2、提前编制施工组织设计并进行设计交底，提出制作、加工、定购、采购计划及相应的技术资料。针对施工难点部位，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，逐级进行技术交底，指导工作。 3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。 4、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。 5、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。 6、采用项目法施工，对施工进度计划进行网络优化，积极做好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，作到土建、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。 7、对于所选用的水泥、防水材料等做好复试和试验工作。 8、提前对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。 9、对施工班组进行质量、环境、职业健康安全方面的教育、培训。 二、材料组织准备计划 1、根据本公司《管理程序文件》中《采购过程管理程序》对供应商进行评价选择，建立《合格材料供方名录》，保证所用供应商的经营范围、供货能力、材料质量、信誉状况符合要求。 2、做好现场材料计划 认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求做好施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。 3、做好原材料加工 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。 4、做好材料调配 项目经理部统一组织协调好工程组、技术组、材料组、核算组、对计划做到三级审核，保证材料、设备、构件的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。 5、做好材料采购 根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，必要时实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。本工程中的部分材料如果有甲供材料，也应该保证到现场后能顺利使用，避免返工而影响工期。 6、做好现场材料管理 设专人负责材料的出、入库及日常的保管工作；建立健全材料物资使用管理制度。 三、现场准备 1、开工前，现场达到水通、电通、路通、电话通及场地平整即“四通一平”。 2、场地围挡：配合业主做好场地围挡和施工出入口的布设。 3、完成现场办公、库房、门卫房等临时设施的安排以及机械设备的安装。 4、环保措施：现场内的场区粉尘处理、噪音控制、污水排放等均按本企业环境管理体系的要求严格执行。 四、劳动力组织准备 1、劳动力的选用 根据本公司《管理程序文件》中《劳务分