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通用装配线5S工作汇报 资料目录 一、5S行动计划 二、5S--整理活动完成情况 三、5S--整顿活动完成情况 四、 5S--清扫活动完成情况 五、 5S--清洁活动完成情况 六、 5S—素养活动完成情况 七、5S推进活动成果 一、5S行动计划 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 二、5S整理完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 三、5S整顿完成情况 四、5S清扫活动完成情况 四、5S清扫活动开展情况 四、5S清扫活动开展情况 四、5S清扫活动开展情况 四、5S清扫活动开展情况 四、5S清扫活动开展情况 四、5S清扫活动开展情况 四、5S清扫活动开展情况 四、5S清扫活动开展情况 五、5S清洁完成情况 二、5S清洁计划 五、5S清洁完成情况 五、5S清洁完成情况 五、5S清洁完成情况 五、5S清洁完成情况 五、5S清洁完成情况 六、5S素养完成情况 六、5S素养完成情况 六、5S素养完成情况 六、5S素养完成情况 七、5S活动成果 七、5S活动成果 七、5S活动成果 七、5S活动成果 七、5S活动成果 七、5S活动成果 七、5S活动成果 七、5S活动成果 4、整顿活动改善 改善前:垃圾桶用废纸箱，不易清理 改善后：改用专用垃圾箱，易于清理 4、整顿活动改善 改善前：线路凌乱，零件落地 改善后：线路整齐，在制品消除 4、整顿活动改善 改善前：工作台面油漆脱落 改善后：将台面放置橡胶垫 4、整顿活动改善 改善前:线路电线落地，有安全隐患 改善后：将电线固定，防止踩踏 1、清扫活动计划 1、清扫活动计划 2、清扫活动实施 员工在清扫时将发现问题贴上黄卡，方便保全部门进行维修 3、黄卡一览表 4、污垢根源 5、污垢根源对策 6、对策实施 防止流出 防止水流入零件内 防止漏水 易于点检 6、对策实施 易于清扫 7、照片展 1、清洁活动计划 2、看板展示内容 9、实际 10、黄卡一览表 11、污染源根源表 12、对策表 13、技能训练计划 14、OPL训练 15、各阶段照片对比表 16、领导巡查计划及实施 1、责任区域图 2、生产性指标 3、设备综合效率 4、在制品数量 5、良品率 6、交付数 7、一次合格率 8、各阶段目标 3、人员配置图 4、领导巡查计划 5、技能训练计划 6、物料定置定位标识 1、素养活动计划 2、5S清单 3、管理制度 4、5S巡视 改善前：蜡丸称重工序工作台面大，在制品难以控制。 改善后：工作台面只能摆放800件最大在制品数量，符合5S工位标准。 改善前：蜡丸打孔工序工作台面大，在制品难以控制。 改善后：工作台面只能摆放650件最大在制品数量，符合5S工位标准。 改善前：蜡丸打孔工序工作台面大，操作工零件搬运次数多。 改善后：专用工作台和工位器具的小型化，以及零件滑道，消除零件搬运。 二、5S推进小组概况 每阶段开展 活动周期 按计划日程 活动时间 1、组长负责协调5S推进过程中的问题并实施示范线巡视。 2、组长负责参与定期培训、活动和指导5S推进工作 3、组员负责定期汇报5S活动进展情况 4、组员负责督促检查5S活动小组成员的管理和日常活动的开展 工 作 职 责 杨科 严冬 周文利 程千意 袁随平 高翔 祁天全 袁威 袁媛 李淑荣 吴念 组 员 孙怡萍 副 组 长 刘凤美 组 长 5S推进小组 小组名称 三、5S示范生产线布局图 全自动校正机 沪 108 压旁 通管 沪 012 铆旁通 管 沪 025 称蜡 干燥箱 蜡丸打孔 沪087 料架 铆合 沪075 插推杆 沪 085 配电箱 尾柱焊接 沪 042 压阀门 沪 044 总装沪 063 超级恒温器 料盒 空料盒 料盒 料盒 四、5S培训 1、整理活动计划 1、整理活动计划 2、整理活动实施 整理活动 3、整理活动检查 3、整理活动检查 零件清单 3、整理活动检查 4、整理活动改善 4、整理活动改善 改善前：废弃不用的插座还在设备上。 改善后：将不需要的插座拆除。 4、整理活动改善 改善前：电线凌乱。