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* * * （ 途径 安全培训 安全检查 事故处理 科学方法 现场监管 隐患排查 周循环 安全精细化 把一年管理化为52周，每周一循环； 科学安排每天工作，持之以恒，克服管理疲劳 精细流程 严控过程 规范运作 统领延伸 安全例会 周一安全办公会 每日生产调度会 月度技术分析会 月度干部会 资格培训 技能培训 日常培训 “三项人员”培训合格 持证上岗； 新工人、转岗工人按规定进行培训。 分专业、分岗位进行专业知识、专业技能培训； 组织开展技术比武、岗位练兵、现场抽考活动。 开展每日一题、每周一案例、每月一考活动 现场1+1培训 应急处理 跟班带班 生产调度 文本 积极主动调度； 掌握安全生产状况和动态。 按规定带班不空班； 加强对特殊地段、异常区域、特种作业等的监管。 生产作业场所存在重大安全隐患时，制定并落实应急救援预案和防范措施，确保安全生产。 每月开展一次重大安全隐患排查； 分析各类检查情况； 阅读安全、通风日报等资料。 按“五定”要求分级上报，进行整改，实现闭合处理。 隐患排查 月度全面安全验收检查； 周一集体上岗检查； 日常动态抽查； 专业检查及达标检查。 安全检查 及时调查，通报事故。 查清原因，制定相应措施。 按规定进行处理，警示他人。 … 事故处理 判断 能力 决策 能力 执行 能力 协调 能力 ?必备的两项知识和丰富的岗位阅历;?具有“两情”； ?具有承担责任的勇气；?先进的安全理念和强烈的安全欲望。 ?善于科学分析，不草率； ?善于抓住主要矛盾，不偏离； ?善于结合实际，不盲从。 ?敢于拍板，不犹柔寡断； ?善于发扬民主，有主见； ?集体研究，敢于集中。 ?执行政策规定，不打折扣； ?一马当先，不推诿； ?强力 推进，不畏惧； ?方法得当，讲艺术； ?措施有力，不蛮干。 ?善于组织一班人，并肩工作； ?善于化解矛盾，和谐工作； ?善于帮助后进，共同推进； ?善于联系部门，形成合力。 基本 素养 创新 能力 ?不甘落后，锐意进取； ?不固步自封，勇于突破； ?结合实际，不生搬硬套。 对于国家： 对于企业： 商誉、价值、效率、效益！ 人权、稳定、发展、和谐! 对于个人： 生命、健康、幸福、福利！ － 安 全 － 安全是我们每个人的责任 安全+第一 － 安 全 － 安全具有压倒一切的优先权。 一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。 体会 安全生产，我认为应做好以下工作： 1、树立三大意识 安全意识、责任意识、 法律意识 2、实行三项控制 源头控制、过程控制、应急控制 3、履行三个原则 “三同时”、 “五同时”、 “三同步”、 4、做到三项要求 “三不违章”、 “四不伤害”、 “四不放过” 5、实现三个转变 从要我安全到我要安全、我会安全的转变 从事后处理到事前防范、建立安全生产长效机制的转变 从粗放的安全管理模式到现代系统安全管理模式转变 6、安全生产的归宿在于实实在在的落实和持之以恒的行动。 体会 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。 体会 安全生产的目标 一定能达到！ * * * 我们的承诺 香江 * *  * 1、安全决不妥协向我们展示的是一种坚定的安全态度和决心； 2、领导是指无论是公司内的领导还是公司外的政府领导；相关方包括承包商、承运商等。 3、讨论和互动：工作中如何体现安全决不妥协？或安全决不妥协的具体做法有哪些？（可邀请2-3位学员参与） 1、我的区域是我的一亩三分田，我的区域内的安全由“我”负责，而不是安全员或老总。 2、权利：制止不安全行为的权利，安全处罚的权利，甚至自己决定紧急停止生产的权利。 3、关注区域内哪些方面的安全呢？ 人（不管是员工还是承包商） 设施、设备 工作 环境 1 1、通过事故案例说明 1、公司的发展，尤其高风险的行业的发展，好的安全业绩及 是基础也是必然条件。 2、部门的安全业绩如果不好，可以想象这个部门的整体业绩会怎样？个人也是同样。 3、万华坚信只有在做好安全工作的前提下，才能发展——“不安全是公司发展的第一风险” 1、案例：杜邦公司一名资深的老职工，因为违反LTT程序，而被开除。 案例经过：杜邦公司一名有30多年工作资历的老员工，在公司的威望和声誉是另人敬仰的。一次他修理一个空调机，开始他先去检查问题出在哪里？他发现知识一个保险丝损坏的小问题，维修起来