项目费用管理程序.ppt

“累计CPI乘以SPI”EAC，广泛受到专业人士的喜爱。 5.5.2 项目费用和进度综合控制方法 ——挣值分析 用于监控挣值绩效的参数 ：“完成（剩余工作）绩效指数（TCPI,To Complete (the Remaining Work) Performance Index）”:表示为了完成预定的财务目标内完成剩余的工作需要达到什么样的成本效率。 5.5.2 项目费用和进度综合控制方法 ——挣值分析 5.5.3 费用控制需要注意的问题 计划变更的问题 费用控制的依据是成本计划，但在实际的项目实施的过程中，原计划或设计经常会有许多修改，这会给原始的成本计划带来影响从而产生新的成本计划。如： （1）实际工作量与计划工作量之间的差异； （2）增加新的工作内容； （3）业主指令工程实施顺序变化等。 在项目实施过程中，只有将这个新的计划成本和实际成本相比较，才有意义，才能获得项目收益的真正信息。 因此，费用控制必须要一直追踪最新的成本计划。 5.5.3 费用控制需要注意的问题 建立良好的信息管理系统 如果一个财务部门要负责一个大型项目或同时负责几个较小型的项目，可想而知，该部门面临的工作量将会很大，再加上几个项目在优先级方面的转变，就很容易使得工作变得一团糟。从各种利益方面来考虑，尤其是为了简化工作、提高效率，建立一套独立的项目费用信息管理系统是非常必要的。该系统应当由项目会计师、项目估算师、项目费用工程师、项目账目管理人员或有类似资质的人员来管理和维护。 5.6 项目费用核算体系与分析 5.6.1 项目费用会计核算概述 5.6.2 项目费用会计核算的原则 5.6.3 项目费用核算需要注意问题 5.6.1 项目费用会计核算概述 项目费用核算对象的概念 项目费用核算对象，是指在计算项目费用中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立项目费用明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算项目费用的前提。 5.6.1 项目费用会计核算概述 项目费用核算对象的几种划分方法： 一个项目由几个承包商共同完成时，各承包商都应以同一项目作为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。 规模大、工期长的项目，可以将项目划分为若干单元或子项目，分别以各单元或子项目作为成本核算对象。 同一项目的若干子项目，如果由同一承包商完成，并在同一地点，属同一类型，开工、竣工时间详尽的，可以合并作为一个成本核算对象。 5.6.2 项目费用会计核算的原则 项目费用会计核算的原则 资金具有时间价值。 资金一旦用于投资，就不能用于现期消费，从消费者的角度来看，资金的时间价值体现为对放弃现期消费的损失所应做的必要补偿。 5.6.3 项目费用核算需要注意问题 项目费用核算需要注意问题： 会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参与项目的控制过程，没有项目费用控制责任。因此，他们不可能积极地提供信息并参与到项目的费用控制过程中。 会计核算是静态的核算，反映计划期的各项开支，而费用控制是动态的、跟踪的过程，根据目标变化，不断地进行成本分析、诊断、预测结束期成本状态，分析变化的影响因素。 5.6.3 项目费用核算需要注意问题 企业的会计核算，一般科目的设立仅能达到项目，即以项目作为一个成本核算的科目，有时还可分到成本项目，这对项目的费用控制是远远不够的。项目费用控制有自己的成本分项规则，必须按成本计划多角度进行分析和控制。 成本估算 成本预算 成本控制 资源需求清单 成本估计 成本管理计划 成本基线 挣值管理 资源规划 本章小结 成本、费用管理概念 费用管理过程 * 规划05甲 * Activity definition Activity sequencing Activity duration estimating Schedule development Schedule control 生日晚会 晚宴 娱乐 意外开支 蛋糕 饮料 清洗 做菜 音响 灯光布置 室内布置 VCD光碟 食品 餐具 凉菜 热菜 蔬菜类 海鲜类 其他类 生日晚会项目预算的工作分解结构图 费用估算示例 ——从下向上的估算法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 5.3.2常用的项目费用估算方法 准备金分析法 应急储备是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件。这些事件称为“已知的未