现代房地产管理与博鳌对策程序.pptxVIP

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2016-11-26 发布于湖北
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现代房地产管理与博鳌对策程序.pptx

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;地产公司组织架构;地产公司组织架构;管理工具—万科七双眼睛;中海战略采购概况 ;战略采购引发的讨论 ;供应链;价值链;;;;;;;;;第二章：房地产采购方案设计与实施 ;标杆企业的战略采购发展;战略采购平台的设计 ;战略采购平台的设计 ;管理层面;如何进行企业采购分类？;产品分析;采购流程的策略 ;可行/不可行因素初判 ;技术标准的制定 ;;战略采购规划的制定 ;战略采购计划及策略 ;制定采购的企业标准 ;品牌定位及供应商范围 ;电子商务平台主要功能及运作要点 ;采购流程的策略 ;战略采购协议及实施推行要点 ;战略采购协议及实施推行要点 ;供方管理;如何实施战略供应商后评估 ;;评估目的;;;测评纬度必须有助于巩固企业的核心竞争力。;;供应商公司高层对公司的重视程度。业务人员对公司工作配合的积极性。;;;根据确定的测评纬度和测评方法，设计问题，形成供应商评估问卷。 ;;;;;;纬度、指标;纬度、指标;测评指标;纬度、指标;评估的内容不一致，评估的内容很难共享。; 影响、规范供应商的行为。;