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第五章 薪酬水平及其外部竞争性 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 第三节 市场薪酬调查 第一节 薪酬水平及其 外部竞争性决策 薪酬模型——薪酬设计必须满足的四个要求 一、概念与作用 薪酬水平：组织之间的薪酬关系，组织相对于竞争对手的薪酬高低。 外部竞争力：一家企业的薪酬水平高低以及企业在劳动力市场上的竞争力大小。 吸纳和维系员工 控制劳动力成本 塑造企业形象 二、薪酬水平类型 （一）薪酬领袖政策（领先型薪酬） 特征：规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在总成本的比重小、产品市场上的竞争者少。 （二）市场追随政策 又称市场匹配政策：根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位； 特点：既保持一定的吸引力，又保持一定的产品竞争力； 原因： －－A、薪酬水平低于竞争对手会引起员工的不满 －－B、薪酬水平低会限制组织的招聘能力 －－C、支付市场薪酬水平是管理的责任 （三）拖后政策 又称滞后型政策； 特点：规模较小，处于竞争性的产品市场，边际利润较低，成本承受力较弱； （四）混合政策 根据职位类型或员工类型制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位； －－关键职位：领先政策 －－普通职位：追随政策 －－特殊职位：领先政策、滞后政策 eg：某保险公司的薪酬政策：我们的目标是确保总薪酬