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- 2016-06-15 发布于河北
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8新建_薪酬管理
钱币的魔力 修女问孩子们:“谁是世界上最伟大的人?回答正确的我将奖励一枚硬币。“ 意大利男孩儿回答:“我知道,是米开朗基罗。” 修女说:“米开朗基罗很伟大,但它不是最伟大的。“ 希腊孩子回答说:“我知道,是亚利斯多德。“修女说:“亚利斯多德很伟大,但也不对。“ 最后犹太男孩儿回答道:“是耶稣基督。”修女把硬币奖励给了犹太男孩儿。 事后,修女问这个男孩儿是不是真的这样想,男孩儿回答说:“我认为世界上最伟大的人是摩西,但是我想得到这枚硬币,所以说了谎。” 岗位薪酬的特点: ★员工担任怎样的职位就得到怎样的薪酬。 ★强调任务而非能力。 C福利套餐型 企业同时推出不同的福利组合,每一个组合包含的福利项目或优惠水准不一样,员工只能选择其中一种。 D选高择低型 企业提供几种项目不等、程度不一的福利组合供员工选择。以企业现有的固定福利计划为基础,如果员工看中了一个价值高于原来福利措施的,员工需要补充差价。如果选择低的,企业发给员工差额。 制定付酬原则与策略 职位设计与分析 职位评价 薪酬状况调查与分析 薪酬体系的运行控制 与调整 薪酬结构设计 撰写企业文化 及策略文件 进行组织结构设计编写 岗位说明书与岗位规范 确定付酬因素 选择评价方法 地区及行业调查 薪酬范围及数值的确定 竞争力与成本控制、 生产指数调整等 薪酬设计的基本过程
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