管理学原理总结.doc

全国2012年7月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．管理的主体是（ ） A．员工B．管理工作C．组织D．管理者 2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ ） A．前惯例阶段B．惯例阶段C．后惯例阶段 D．原则阶段 3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（ ） A．使命B．目标C．政策 D．程序 4．计划工作的真正起点是（ ） A．确定目标B．估量机会C．确定前提条件 D．确定可供选择的方案 5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（ ） A．外推法B．内推法C．因果法 D．直观法 6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ ） A．最优标准B．满意标准C．合理标准 D．主观标准 7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（ ） A．分工协作原理B．集权与分权相结合的原理C．责权一致原理 D．目标统一原理 8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ ）A．人数 B．职能C．产品 D．地区 9．对委员会管理表述错误的是（ ） A．耗费的时间和成本较低B．可防止职权过于集中C．下级参与管理 D．集思广益 10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ ） A．责权一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理 D．职务要求明确原理 11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（ ） A．有计划的提升B．临时性提升C．在“副职”上培训 D．职务轮换 12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ ） A．管理愿望B．管理能力C．管理素质 D．理艺术 13．老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（ ） A．奖赏权力B．强制权力C．个人权力 D．合法权力 14．某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（ ） A．部门B．团队C．单元 D．结构 15．在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（ ） A．集群连锁B．密语连锁C．随机连锁 D．单线连锁 16．据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的（ ）A．生理需要B．社交需要C．安全需要 D．自我实现的需要 17．人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点?（ ）A．双因素理论 B．期望理论C．归因理论 D．强化理论 18．“防于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（ ） A．前馈控制B．现场控制C．同步控制 D．反馈控制 19．以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是（ ）A．自我审核B．自我评价C．经营审核 D．管理审核 20．管理信息系统中SCM系统指的是（ ） A．客户关系管理系统B．供应链管理系统C．物流管理系统 D．人力资源管理 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（ ） A．以顾客为导向B．尊重员工和合作伙伴C．社会责任与公民义务 D．系统观点E．管理创新 22．下列属于计量决策方法的有（ ） A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方法 D．线性规划法E．期望值方法 23．影响组织结构选择的因素主要有（ ） A．技术B．外界环境C．组织规模 D．组织的生命周期E．组织的战略 24．阻碍组织变革的力量有（ ） A．顾客的要求B．对现行行为或结果的奖励C．新管理团队 D．对能力的恐惧E．新竞争者 25．预算的不足包括（ ） A．容易导致控制过细B．容易导致本位主义C．容易导致掩盖效能低下的缺点 D．缺乏灵活性 E．标准模糊 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 26．战略 27．管理道德 28．管理宽度 29．强化 30．现场控制 四、简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分) 31．简述管理学及其特点。 3