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第七讲 奖金管理 一、概念 “奖金”，商业经济时代极其活跃的一个词目， 但人们对它的理解并不统一。人力资源管理者的理解： 奖金：奖励、感激达标者，激励追随者的报酬，其支付的依据主要是绩效的标准。 为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，以及为了激励那些努力完成预订绩效目标的人们，而在基本工资的基础之上支付的，可变的，激励性的报酬。 设计良好的奖金会对员工和组织，尤其是现代营利性企业的生存与发展产生巨大的影响。 在当代，世界上几乎所有的高效率企业都高度重视激励工资的设立。 （平安保险，马民哲的高管们） 平安集团 2008年3月17日，中国平安（2318.HK，601318.SH）公布年报显示，平安 有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元，其中董事长马明哲税前报酬为6616.1万元，折合每天收入18.12万元。 对于高管的收入问题，平安集团表示，该集团对高管实行与绩效挂钩的薪酬 体系，并通过与股价挂钩的长期奖励计划确保高管与股东利益的一致性。 2007年平安高管的基本工资同比并没有增长，其薪酬的增长主要来自奖金的 增加，而奖金主要有两个来源，一是与H股股价挂钩的长期奖励计划（虚拟 期权）的兑现，这是2007年平安高管奖金增长的主要原因。2004年6月，平 安以H股上市发行价10.33港元首次授权，至2007年首次兑现时股价增长超过4倍，并 以52.