房地产开发企业多项目管理体系设计程序.pptVIP

房地产开发公司多项目管理体系设计 一、 背 景 部分明星企业多项目开发情况： 万科股份 ：在深圳、广州、上海、南京、武汉、北京、天津、沈阳等城市共有20多个开发项目。 华新国际 ：在沈阳、北京、成都、重庆、上海、广州等现有12个开发项目。 阳光100 ：在北京、济南、南宁、天津、重庆等城市现有8个开发项目。 大连万达 ：在大连、长春、沈阳、济南、南京、昆明等城市共有20多个项目在运作。 天津顺驰 ：在天津、北京、南京等地现有5个开发项目。 二、单项目管理与多项目管理的异同 1、单项目管理 单项目管理比较简单，从总经理到副总经理、职能部门经理、主管、办事员，几乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直线职能制的垂直管理模式是单项目管理的最实用、最有效的管理模式。 2、多项目管理 多项目同时运作开发的特点 多项目同时运作开发，各项目在地点、物业类型、产品品质、客户定位、价格、营销策略等方面均有不同性，所以在投资管理上、人力资源管理上、产品设计上、销售上都会有所不同。而公司希望能通过项目的开发销售实现公司资本/规模的快速扩张，丛而符合公司的品牌发展战略。 垂直管理的缺点： A、职能部门权利集中，易产生权力“寻租”； B、职能人员责任大，对人员的素质要求非常高，一旦离职会造成工作严重脱节； C、职能人员多头管理、工作繁忙，易顾此失彼、亲疏有别 D、项目总经理权利过小