好企业外内部环境程序.ppt

新中源陶瓷产业的竞争对手图谱 国家免检产品（１１家） 其他OEM贴牌产品品牌（如花花公子、鳄鱼、彪马等） 其他有潜力品牌（康踏、越峰、泰亚、恩东等） ISO9000质量体系认证企业（１１２家） １９９９德尔惠 ２０００国辉、万事乐（BIEKE） ２００１八哥、金莱克、特步 ２００２道崎、恒强（美克）、贵人鸟、乔丹、名乐、 诗英团（福时来）、喜得龙、求质、鳄莱特、爱奇 １９９８安踏 ２００２别克、爱乐、金莱克、特步 ２００３贵人鸟、道崎、乔丹、八哥、名乐、 德尔惠、爱奇（金苹果）、恒强（美克） ２００４露友、喜德龙、喜德狼、求质、鳄莱特、灿煌（名足） 安踏 特步 德尔惠 安踏、特步 爱乐、爱奇（金苹果） ２００１安踏、特步 ２００２爱乐、德尔惠、宏玮、金莱克 ２００３别克（３６１度）、喜 得龙、乔丹、名乐、求质、贵人鸟 中国驰名商标（３） 中国名牌产品（４） 福建省名牌产品（１２） 福建省著名商标（２０） 泉州市知名商标（２０） 同区域内鞋业制造商的竞争——陈渌镇 1：区域内竞争对手众多，程度激烈 2：品牌分层明显，竞争力量对比清晰 3：区域外竞争也相当激烈，广东、浙江、江苏等 参与凉茶业竞争的各类企业 ——多样化的竞争对手 凉茶业竞争者 代表企业 传统的药业公司 香雪制药、星群药业 专门的凉茶企业 黄振龙、徐其修 饮料企业 可口可乐、椰树 其他企业 福建达利集团，汕头积士佳 北京地区咖啡连锁的竞争情况  ——区域性竞争对手 店名 上岛咖啡 星巴克 SPR COFFEE 百怡咖啡 雕刻时光 新岛咖啡 真锅咖啡 迪欧咖啡 数量 84 59 34 9 7 7 6 5 四：市场信号辨别 （一）提前预告 （二）事后宣告 （三）对产业状况的公开评论 （四）竞争者讨论和解释自身的行动 （五）交叉回避 （六）格斗商标 （七）秘密反不正当竞争行为诉讼 专题一：案例演示 主题： 以小组选择的企业为基准，分析企业的外部环境。 分析内容： 行业结构分析 企业的战略背景 企业的宏观环境分析 企业的行业分析 企业的竞争对手分析 市场信号辨别 案例内容选取： 可以涉及全部，部分，或某一个知识点。 能力要求： 信息收集和整理能力 有效信息的选择和评价能力 行业和企业决策分析能力 口才表达能力 团队合作精神 时间控制：演示10分钟，评委质疑和回答5分钟。时间充足可以观众提问与点评。 企业战略管理 专题二：企业内部环境分析 一：企业的资源分析 二：企业的能力构成 三：企业的核心竞争能力 四：企业内部环境分析的方法 第一节：企业的资源分析 企业资源包括： 有形资产 无形资产 人力资源 资源 有形资产 无形资产 人力资源 物质资源　财务资源　技术　商誉 文化 专门知识　交流和沟　动机 　　　　　　　　　　　　　　　　　 与技能　　通能力 企业资源的分类 有形资产 （一）财务资源 1：未分配的利润 2：股票发行 3：贷款 4：租赁 5：调整应收和应付款项 6：出售资产 （二）物质资源 物质资源是企业从事生产的基础，它包括企业所拥有的土地、厂房、机械设备、运输工具、办公设施、企业的原材料、产品、库存商品等。 无形资产 （一）技术资源 1：联合开发新技术 2：委托开发 3：引进技术 4：购买专利 （二）商誉资源 1：含义 一家企业由于顾客信任、管理卓越、生产效率高或其他特殊优势，而具有的企业形象，它能给企业带来超过正常收益率水平的获利能力。 2：商誉的内容 企业的生产经营能力 品牌信誉 商业道德 3：商誉的特征 复杂性 长期性 依附性 经济性 （三）企业文化资源 企业文化现状 企业文化建设 企业文化特点 人力资源 1：创造价值 2：稀缺性 3：难于模仿 4：有组织 哪个是企业最重要的资源？ 资金？ 技术？ 品牌？ 人才？ 第二节：企业能力的构成 包括： 研发能力 生产管理能力 营销能力 组织效能 研发能力 第一步：新产品开发计划 第二步：开发组织 第三步：开发过程 第四步：开发效果 生产管理能力 生产过程 生产能力 库存 人力 质量 营销能力 （一）产品竞争能力 指标一：产品市场地位 指标二：产品收益性 指标三：产品成长性 指标四：产品竞争性 指标五：产品结构性 企业战略管理 专题1 企业外部环境分析 一：企业宏观环境因素分析 二：行业结构的战略分析 三：企业竞争对手分析 四：市场信号辨别 一：企业宏观环境因素分析 政治政策法律法规 经济状