仓储与库存管理08库存管理基础摘要.ppt

仓储与库存管理 第8讲 库存管理 参考书 一、库存管理的作用和目标 库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突 企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不完全一致，甚至也不容易叙述清楚。 其主要的目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证工厂的有效（低成本）经营。 一些带共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以及保持持续不断等。 很容易看出上述目标很不一致，有的甚至互相直接低触。因此要根据现实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协调起来。 库存管理是个既老又新的课题 企业要在谋求削减库存的同时，最大限度地控制脱销率（缺货率），实现取得均衡的库存管理 经营环境的变化促进库存管理的革新 库存管理的基本作用 依靠库存的缓冲（buffer）作用，产生批量效果，补救预测误差，确保交货期，调整生产负荷 库存起着联系各独立生产过程的联合作用。 完全排除库存就等于放弃这种联合作用，结果有二：迫使顾客等待生产相应产品所需的时间；供应材料和零部件的企业会被每次变化的批量和交货期搞得晕头转向 库存在拉动式和推动式并存的分界点上，起着链接的作用 库存管理的新课题 库存的最终目的是为顾客提供满意的服务（CS）和提高库存效率化。然而单纯地看，这两者是对立的。 传统库存管理只追求效率化，具体做法有： 财务会计手法：管理库存周转率和运用的效率化，重视滞销产品的和盘点损