健糖中心督导手册总结.docVIP

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  • 2016-06-15 发布于湖北
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糖尿病基因营养调控中心编制 督导目录 、督导系统组织结构 ============================3 、督导部门职能说明 ===========================3-8 公司督导========================================3-6 店面督导========================================6-8 、督导执行标准 ==============================8-16 第一章、督导系统组织结构 督导部主要对公司以及加盟门店的工作进行监督和指导,提升公司和门店的联合运营能力,增进信息、技术交流,促进公司和店面的共同发展。 督导含义: 督导是对制造产品、提供服务的人或组织进行监督、管理的拥有特定职权的人督导者必须对组织尽义务,并处于一种承上启下的地位。  2、督导的作用 对于你的员工而言,你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对公司或你的上级而言,你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务同时你又代表着手下员工的需要和要求。   对顾客而言,你的产品和员工代表着整个公司。 督导部门职能说明 负责监督、的运营行为与运营活动是否符合公司要求的标准与规范,并及时提供帮助与指导,对违规或不利行为进行纠正或处

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