——执行力(最新)总结.ppt

主讲人：丁佰胜 手机 授课内容分为三阶段： 第一、成功企业看执行力； 第二、分析志高21条理念； 第三、执行力的公式分享。 执行力 — 共产党告诉我们 联想老板—所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 通用老板— GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行 政体系上。 戴尔老板 — 所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都 一丝不苟的切实执行。 执行力：简单的说 麦当劳：企业的核心竞争力在于执行力。 企业弊病：怪圈现象和缺席审判现象。 伊利集团的两个启示： 第一：好的执行力一定要有好的管理团队； 第二：领导要以身作则。 全世界做拉链第一名是日本的VKK 国人对执行力的态度： 第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 第二：个性上不追求完美。 第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 一个人要紧张，但是不要慌张，一个人要放得 下，但是不是放弃，一个人要随和不是随便。 第四：对要求标准不能也不想坚持。 执行力并不是工具，而是工作态度。 如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥，他是否授权调度一切？ 没用吧就是没用，我一去就搞定了 　 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否撤换错误的人选？ 上海汽车集团案例 企业目标要变成共识，才能执行。 　 有问题要放在桌面上讨论。 企业文化： 上海汽车的公司文化：精英团队＋执行细节 西点军校有一句名言： 国内企业家在人员流程上的缺失。 第一：不具备挑选人才的能力； 第二：我们对人才不够信任； 第三：对人的价值没有思考 （没有价值也不拿掉）。 第一：人是怎么用的 职业经理人 ： 职业经理人应该具备两项能力，一个是专 业能力，一个是专业素养。 第二：怎样信任人才 什么是充分的授权？ 授权分为五个阶段： 第一个阶段：决策我来做 —完全不授权 第二个阶段：你们提供意见我来做决策 —部分授权 第三个阶段：我们大家一起做决策 第四个阶段：我提供意见你们做决策 第五个阶段：你们做决策我不提供任何意见—完全授权 《信任》里所讲的： 第三：人的价值 案例： 波特曼丽嘉酒店给我们的启示：执行力首 要在于员工的士气； 杰克·韦尔奇说：我每天至少花一半的时间 跟我的手下相处 ； 历史·卡而顿酒店：我之所以优秀因为我只 招聘优秀的员工； 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望） 三星集团十招 第二招是： 充分授权现场人员由自己下最有利的判 断，为客户提供真正的服务； 第三招是： 现场人员一听到客户有任何的不满或建 议，应立刻回报总部。 欧莱雅说： 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨。（脱钩） 你的手下敲门，“进来”，讲这个话的时候，要记住三件事： 1、有方法吗？有建议吗？ 2、有三个以上的方案吗？ 3、分析了每个方案的利弊吗？ 建 议： 任何方法不准只提方法，要附带说明每一 个方法的优点、劣点和可能的后遗症做一个分 析，这才是负责任的手下，还要附加一点，他 要告诉我喜欢哪一个方法。 有执行力的人自我评价： 自动自发、注意细节、为人诚信负责。 接下来善于分析、判断应变10分。 乐于学习、求职 10分。 具有创意 10分。 韧性对工作投入 10分。 人际关系（团队精神）良好 10分。 求胜欲望强烈 10分。 拿破仑·希尔的成功法则： 人的学历、能力、运气、财产对成功不起决定性 的作用，最重要起决定性因素的是积极的心态。 深圳华为： 任老板对华为的文化，有三句话跟狼有关： 第一：狼嗜血，血是商机； 第二：狼寒天也要出动，市场再险恶也要斗； 第三：虎狼成群，狼从来不单打独斗，一出去都是成 群的。 执行力不佳的8个原因 第一：管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾； 第二：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改； 第三：制度本身不合理，缺乏针对性、可行性； 第四：执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。 执行力不佳的8个原因 第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；