技术研发工作目标质量管理体系建设标准总结.docVIP

公司管理标准 Q/G140316-E/0 技术研发工作目标质量管理体系建设标准 版 本： E 受控说明： 发放编号： 修改单号 修改页码 修改状态 生效日期 更改者 更改日期 编 制 审 核 审 定 批 准 日 期 日 期 日 期 日 期 备注 年月日　发布　　　　　　　年月日　实施  技术研发工作目标质量管理体系建设标准 1目的和范围 为保证公司景及战略目标的实现，转变提高工作责任落实的行为规范，提高管理水平，整合各项资源，发挥资源价值最大化效应，促进组织和个人工作目标管理的改善，通过全面工作目标管理将人的工作热情和创造热情激发出来，为实现公司的战略目标提供保证，特制定本标准。 本标准规定了技术研发工作目标的基本原则、建立、分解、实施、跟踪、沟通、评价和考核等方法和要求。 本标准适用于公司技研中心工作目标的管理。 2引用文件 Q/G 140102 内部顾客满意度测评管理标准 Q/G 010101 质量管理体系建设管理标准 Q/G 0202 计划管理标准 Q/G 020201 综合工作计划质量管理体系建设标准 Q/G 0203 工作目标计划管理标准 Q/G 020301 全员全面工作目标管理标准 Q/G 050101 “招人、育人、用人”管理标准 Q/G 050144 绩效考核管理标准 Q/G 050233 设备专业管理线绩效考核办法 Q/G 050518 信息化质量管理体系建设管理标准 Q/G 050611 硬件建设项目管理工作标准 Q/G 051123 员工数字化目标成本管理标准 Q/G 0702 产品开发管理标准 Q/G 070201 新产品开发工作管理标准 Q/G 070202 新产品开发过程质量控制管理标准 Q /G 0708 三统一工作管理标准 Q/G 0709 产品配套资源开发管理标准 Q/G 0711 技术研发项目管理标准 Q/G 0911 生产准入监督检查管理标准 Q/G 0912 工艺管理标准 Q/G 0918 工艺纪律管理标准 Q/G 140311 质量体系运行月考核管理标准 Q/G 140312 现场6S活动检查评比管理标准 Q/G 140313 精益生产推行过程考核标准 Q/G 140315 员工数字化现场6S绩效考核管理标准 Q/G 1612 员工数字化创新/改进工作管理标准 Q/G 182108 公司现场管理考核标准 技研中心部门、个人岗位职责 3目标体系 3.1技术研发目标的基本原则：依据公司的战略目标、经营目标和管理目标按Q/G 020301 全员全面工作目标管理标准 建立技术研发工作目标且必须具备导向性、具体性、可衡量性、可达到性、相关性、适时适宜性。并按照公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则进行管理。 3.2目标管理系统：中心目标管理系统以技术研发工作目标为中心分三个阶段（计划、执行、检查（和总结））从四个环节（确定目标、目标展开、目标实施、目标考核）进行论证决策、协商分解、定责授权、咨询指导、反馈控制、调节平衡、考评结果、实施奖惩、总结经验九项主要工作。如图所示： 3.3目标分解：按照横向到边、纵向到底的方法将战略目标、经营目标、管理目标（公司目标）进行层层分解。 3.3.1第一层分解：将公司目标分解到新品开发、产品改进、技术（过程）服务、标准认证（中心的四项任务）中。如所示： 类别 目标组成 新品开发 产品改进 技术（过程）服务 标准认证 战略目标 A1，A2，A3，… A1，A2，A3，… A1，A2，A3，… A1，A2，A3，… 经营目标 B1，B2，B3，… B1，B2，B3，… B1，B2，B3，… B1，B2，B3，… 管理目标 C1，C2，C3，… C1，C2，C3，… C1，C2，C3，… C1，C2，C3，… A1，A2，A33.3.1第二层分解：将中心四项任务分解到计划阶段、执行阶段、检查（和总结）阶段（三个阶段）中。如表所示： 阶段 目标组成 计划阶段 执行阶段 检查阶段 （新品开发、产品改进、技术（过程）服务、标准认证）A1，A2，A3，… Aa1，Aa2，Aa3，… Aa1，Aa2，Aa3，… Aa1，Aa2，Aa3，… （新品开发、产品改进、技术（过程）服务、标准认证）B1，B2，B3，… Ba1，Ba2，Ba3，… Ba1，Ba2，Ba3，… Ba1，Ba2，Ba3，… （新品开发、产品改进、技术（过程）服务、标准认证）C1，C2，C3，… Ca1，Ca2，Ca3，… Ca1，Ca2，Ca3，… Ca1，C