精益生产现场管理操作手册总结.doc

NPS现场管理操作手册 目 录 新生产技术导论 一.浪费的认识 二.效率的认识 三库存是企业的墓场. 四.流线化生产线 五.设备设计考虑 六.流线化生产改善实例 七.人员的稳定 八.机器的安定 九.品质的安定 十.物量的安定 十一.管理的安定 十二.平稳化生产 十三.超市化生产 十四.自主实践活动 NPS傲鹏学习小组 2006年11月11日 成书于东莞常平金地利广场翡翠阁15A2 NPS新生产技术导论 台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分，工资低廉，土地取得容易，而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。 生产形态多样少量 台湾地区目前的工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化及自由化的开放政策下，更要应付外来的竞争，这些都是我们所面对的内在问题。 就全球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是所谓多样少量的生产型态。所以，制造业也必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。 因此，除了要有具竞争力的价格及品质外，必须以有限的人力，资源，以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品。这乃是台湾的企业届在21世纪里，要生存下去所必须面对的重要课题。 改变传统生产型态 面对市场需求型态