开发部管理制度总结.doc

规划和设计管理制度 第1条 为了进一步规范公司规划和设计行为，本着以下三个目的，特制定本制度。 （1）鼓励在工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条 建立项目定位、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的集约化、集成式管理模式。 第3条 项目的规划设计，应按照公司通过的项目策划方案，根据开发计划的时间要求完成相关工作，设计师是第一责任人。 第4条 设计单位的选择、规划方案立面效果和建筑平面设计文件必须经分管副总审核后报董事长批准。 第5条 规划设计必须以人为本，以户的生活舒适方便为本 招标与签约管理制度 第1条 为了进一步规范公司招标及签约行为，特制订本管理制度。 第2条 本管理制度所指招标和签约的类别包括工程类（含工程承包、工程监理、工程材料和设备等）、设计类(包括地质勘探设计、项目规划方案设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、专业设计等)。 第3条 凡可以以招标方式选择供应方或承包方的1万元以上工程项目(包括工程监理)或材料、设备的采购均应实行招标。成本主管为第一责任人。 第4条 公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊