设备的管理与维修重点.docVIP

浅谈设备的维修管理 　 摘 要:设备是企业的重要组成部份，使用、管理、保养及维修好设备，保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项重要的基础工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。加强企业设备的维修管理,充分发挥其设备效能,挖掘设备的潜力, 具有重要的现实意义。?? ? ?关键词:设备 维修管理??? 设备作为企业的硬件设施也是企业生产经营至关重要的工具, 确保设备的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。因此,为加强设备的维修管理，分析比较周期性维修、事后维修及状态维修三种维修方式的特点，并针对维修管理中存在的问题，从人员管理及培训、维修的监管理、经济核算等方面提出一些改进措施。　企业资产占企业全部固定资产的相当一部分，设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到经效益。维修按不同的维修内容和工作量分为日常维护保养、小修、中修和大修，即周期维修按承修对象又分为内部维修和外委维修，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情况。 ????的管理及维修工作，坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理按设备状态合理确定维修时间。这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机时间。实际工作中，根据设备的不同情况以下三种维修方式。周期性维修???? 周期性维修即、中、修，这是一种预防维修方式，在以往采用较多，但企业在进行设备周期性维修时，生搬硬套条文性规定，根据设备本身磨损规律做必要的调整，制定的修理计划能较好地结合设备实际和生产实际。比如有些设备还未达到大小修周期就已损坏，不能正常运转。在这种情况下，如果强行按周期维修对设备进行修理，就不能满足施工生产的需求。? ???另外，由于企业的设备管理水平有高低之分，而且相同设备的运行情况也有所区别，设备操作人员的素质也不同、设备工作环境不同及保养工作的落实不同等等。在周期维修中，如果不考虑这些具体因素，就不切实际。???? 因此，周期性的维修是一种计划性的、被动的维修方式，它适用于那些已掌握磨损规律的设备。事后维修 ????事后维修是设备发生故障后，或者设备的精度、性能降低到合格水平以下时进行的非计划性修理。这种维修能提高设备的利用率，减少设备的停机时间。但若设备一旦发生故障，就会给生产造成很大影响，给修理工作造成一定的困难，特别在一些设备、连续运行的设备和地处偏远的设备上，损失更为严重。???? 大多数的事后维修只是对发生故障的部位或零件进行修理，而不是对整台设备进行全面检修，就好像消防队一样，哪有火就到哪，因此设备经常连续出现故障。????事后维修采用的很普遍，但这也是一种被动的维修方式，适宜于一些设备和发生故障后对正常生产影响小，能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。 　　状态维修 ????状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力，根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料，及时发现设备故障的特征和预兆，提前做好备件和有关的准备工作，适时地安排维修，减少突发性故障，使设备经常处于良好状态。???? 由于状态维修方法能对设备适时地、有针对性进行维修.不但能保证设备经常处于良好状态，减少设备停机时间和维修工作量，降低设备突发故障率.从而降低各种维修消耗和费用。???? 状态维修是一种主动的、积极的维修方式，比周期维修和事后维修更合理对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及配件供应困难的精度高、大型设备可实行状态维修。????综上所述设备的维修方式各有自己的优缺点和适用性.盲目地生搬硬套某种维修方式都不科学合理。在实际生产中.要根据设备的不同特点和对生产的影响程度选用适合自己企业情况的维修方式要积极地做好设备预防性检修工作同时要尽可能地推广状态维修方式提高故障诊断的效率和经济上的合理性，使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充分的发挥，为企业多创效益。????在设备维修管理工作中，实行操作、维修明确分工，导致操作人员认为，设备维修是维修人员的事，与使用人员无关或关系不大，从而使日常保养和维修工作分离开来，造成企业人员利用率下降及设备的损耗加剧。在实际工作中，操作人员由于只负责设备的日常维护保养，因而对设备的机械原理、构件磨损等情况理解和掌握不够。使用中，就会想当然地进行一些简化操作程序或不规范操作，结果加剧了某些部件的磨损。有时设备在使用中遇到突发故障需采取紧急措施时操作人员便不知所措，直接影响着生产。另外，还存在着一些诸如:操作人员同维修人员之间沟通不够，对进报废期的设备及有价值部件的利用率不高，对技术