煤矿安全生产技术管理制度汇编总结.docVIP

企业中、长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应兴安煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强糯东煤矿中、长发展期规划的管理，规范“糯东煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的部学性、协调性和严肃性，进一步完善糯东煤矿决策机制，确保糯东煤矿部学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管部具体负责牵头组织工作，生产技术部、人力资源部、机电部、通风队、通防部等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.企管部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责糯东煤矿“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2.生产技术部：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 3.机电部：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.通防部：根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。 6.人力资源部：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据糯东煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。糯东煤矿“企业中、长期发展规划”要确保糯东煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报永贵公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工： 1.糯东煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对糯东煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划； （4）重要经营项目的开发和经营发展战略； 2.糯东煤矿党政联席会是的决策核心，研究决建设、发展工作中的重大问题和重要事项。确保上报资料的严肃性，各单位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，并报分管领导审核签字。要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位落实到责任人，并进行通报。1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。 2、每月矿生产计划安排前，要会同生产单位进行现场勘察下月生产作业位置。 、矿井生产的各期计划，由根据有关规定，组织人员编制。呈报和下达年、月生产计划指标，要结合实际情况，通过矿领导研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、月度计划，由负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前 2 天下发。、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、 材料、物资供应的安排和布置工作。按计划负责材料、物资的采购供应。、矿利用调度会和会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产向有关单位根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产布置下达的生产工作任务及有关指标。、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。 、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。 、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。 、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。 、均衡组织生产，避免前松后紧现象。 、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术通情况并经同意后方可调整工作量工作或工作方法。 1、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报，由生产技术组织审批后方可实施作业。 1、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程，。 、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成