人力资源现状盘点表重点.pptVIP

内部资料 注意保密 人力资源现状盘点表 二零一二年六月六日 人力资源现状调查范围与分析指标 现状调查与分析 员工数量与结构 2.人力资源现状汇总 4.学历结构分析 5.任职结构分析 6.性别结构分析 3.职能人员所占比例 1.各部门人力资源现状调查 7.年龄结构分析 员工技能 1.人均收入 2.人均税前利润 人力资源现状调查范围与分析指标 现状调查与分析 员工流动性 1.员工辞职率 2.员工淘汰率 人力成本 2.人均费用 1.薪酬福利占总收入的比率 3.招聘费用 2.培训费用 职 位 序 列 职位类别 职位名称 职位人数 离职人数 学历 性别分布 年龄分布 博士 硕士 大本 大专 中技 高中 其它 男 女 20以下 21～30 31～40 41～50 50以上 合 计 1. 部人力资源现状调查表（1） 调查时间区间: 2011 年 1 月至 2011 年 4 月 填写日期: 一、员工数量与结构调查 调查区间离职人数，包括在此时间段内已批准离职人员 只填写在职人员的学历、性别、年龄 部门 人数 离职人数 学历 性别分布 年龄分布 博士 硕士 大本 大专 中技 高中 其它 男 女 20岁以下 21～30 31～40 41～50 50岁以上 2.人力资源现状汇总表 调查时间区间: 2011 年 1 月至 2011 年 4 月 填写日期: 一、员工数量与结构调查 3-1、员工数量与结构分析：各系统比率（家用空调事业部） 年份 各系统人员概况 备注 职能系统 生产系统 研发系统 营销系统 后勤系统 合计 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 2008 统计年末数 2009 统计年末数 2010 统计年末数 2011（1-4月） 截至2011年4月30日 各 系 统 人 员 情 况 说 明 （1）职能系统： （2）生产系统： （3）研发系统： （4）销售系统： （5）后勤系统： 家用空调事业部人力资源比率分析表 4-1、员工数量与结构分析：学历结构（全体员工） 统计现有人员学历结构，根据人力资源战略目标，规划所需招聘或者培训的职位人员（现状截至日：2011年4月30日） 现状 学历 合计 博士 硕士 大本 大专 中技 高中 其它 数量 比例 100% 目标 学历 合计 博士 硕士 大本 大专 中技 高中 其它 比例 100% 数量 统计图 统计图 4-2、员工数量与结构分析：学历结构（？职等以上人员） 统计现有 ？ 职等以上管理人员学历结构，根据人力资源战略目标，规划所需晋升或提拔的职位人员（现状截至日：2011年4月30日） 现状 学历 合计 博士 硕士 大本 大专 中技 高中 其它 数量 比例 100% 目标 学历 合计 博士 硕士 大本 大专 中技 高中 其它 比例 100% 数量 统计图 统计图 5-1、员工数量与结构分析：任职结构（1） 统计现有人员任职结构，根据人力资源战略目标，进行员工职业生涯及晋升规划（现状截至日：2011年4月30日） 现状 职称/任职资格（技术类） 合计 初级技术员 数量 比例 100% 统计图 统计图 现状 职称/任职资格（财务类） 合计 无 会计上岗证 助理会计师 会计师（中、高级、税务） 国家注册会计师 比例 100% 数量 5-2、员工数量与结构分析：任职结构（2） 统计现有人员任职结构，根据人力资源战略目标，进行员工职业生涯及晋升规划（现状截至日：2011年4月30日） 现状 职称/任职资格（经济类） 合计 数量 比例 100% 统计图 统计图 现状 职称/任职资格（其它专业类） 合计 比例 100% 数量 6-1、员工数量与结构分析：年龄结构（家用空调事业部） 统计现有人员年龄结构（也可以针对性的汇总目标人员的年龄结构），根据人力资源战略目标，规划未来的年龄结构 目标：今年将公司员工的平均年龄控制在 岁之间 政策：重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 策略：1、 现状 统计图 目标 统计图 6-2、员工数量与结构分析：年龄结构（？职等以上人员） 统计现有？职等以上管理人员年龄结构，根据人力资源战略目标，规划未来管理层的年龄结构 目标：今年将公司管理层员工的平均年龄控制在 岁之间 政策：重视对年轻管理人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入高级管理层 策略：1、 现状 统计图 目标 统计图 7-1、员工数量与结构分析：性别结构（家用空调事业部） 统计现有人员性别结构（也可以针对性的汇总目标人员的性别结构），根据人力资源战略目标，规划未来的性