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PAGE  此内容摘自《爱普QQ内报》 PAGE \* MERGEFORMAT4 爱普战略绩效随记 2016-005 一、互动问答 1、员工工作状态如何调节？ 问：互联网公司，员工是90后，服务内容：理论技术部，属于服务部门，请问可以通过哪些方法或内容来调节员工的日常工作状态？ 答：群友1——倾向于底层设计：把工作设计成“玩”的状态 群友2——你的问题貌似不是一个孤独案例，而是新时代环境中新行业中的90员工激励问题。老查深刻前卫，一个“玩”字答得精彩。我是顽固保守，感觉传统激励方法还是有作用的，不过现代人的高层自我实现需求比重貌似更大些。个人比较认同德鲁克说的，最好通过工作本身产生兴趣感、责任感、成就感以激励人。今天与一传统制造业生产车间主管聊天，是一位很年轻的90后，但非常成熟稳重，提起自己负责的500多台CNC机床，表情中充满自豪感。 2、部门经理试用期考核指标？ 问：作为新任部门经理试用期考核都是考核什么指标？ 答：群友1——体现的能力与潜力，与组织价值观的匹配程度，人际关系处理的能力，基于组织人力规划的考量。 群友2——看你的适用期考核目的，有的侧重业绩面，有的侧重能力面。有的销售经理是带业绩指标上任的，那业绩指标要重点考的。但多数可能仅仅看他是否适配新岗位，就提高他的技能、态度方面考核的比重。作为管理者有两个重点，一个是做事的规划能力，一个带人的团