人力资源管理实务操作讲习重点.pptVIP

* * 51.job; 智联招聘等 * 分享 * * * 分享不同公司的流程 * * 如何在企业中取得成功？讲最重要的一点是：个人目标及公司目标相一致时，你才可能成功－你才可能获得组织上的资源和环境 * * * 固定工资的构成：基本工资、各种补贴等（有些类似福利如交通补贴、餐补等）。有的公司没有津贴如诺基亚等。 * * * * * The employee’s position within the salary range is based on experience, qualifications, performance Please note that this is a general guideline and other factors may determine where an employee is paid in the range (i.e. affordability, budgets) * 根据录像总结绩效管理的及目的意义 * * 要点： 首先了解公司目标分解程序（在岗位责任体系中非常清楚地说明了） 部门年度工作目标是由公司的年度总目标分解下来的，部门目标再逐层分解下去，形成处/岗位工作目标，（年度工作目标更多的是进行年度规划，季度工作目标是比较具体的工作目标）因此，我们工作中要确立的目标，是对总目标进行分解，是子目标，为总目标服务的。 概括起